今年以来，河北发电公司高度重视关键性经济指标管理，在全公司系统实施生产经营指标在线动态管理。为确保发电边际利润、供热边际利润，该公司确定了14项发电边际利润关键影响因素和10项供热边际利润关键影响因素，安排专人每日进行生产经营指标在线动态管理，每日统计、每日公布，并组织相关部门对“日报表”进行分析，及时发现、解决存在的问题，确保实现效益最大化。同时，各基层单位将发电量任务按日细化分解到各值、各单元以及各个岗位，充分调动了运行各值以及每一名运行员工的积极性，度电必争，实现了机组“压红线”运行和发电量的最大化。
设备与煤炭是影响抢发电量的最主要的客观因素。为确保设备健康水平，该公司系统各火电企业积极开展隐患排查治理，坚持做到“小缺陷不过班，大缺陷不过夜”，及时将影响机组带负荷的隐患消灭在萌芽状态。为确保机组“口粮”到位，该公司高度重视燃煤供应，积极拓展煤源，想方设法储备燃料，1至2月该公司组织煤炭89.03万吨。同时，超前了解煤质情况，超前掌握负荷变化趋势，有效确保了机组安全稳定运行，圆满完成了春节以及“两会”期间的保发电任务。
为调动全员参与抢发电量的积极性，该公司强化绩效管理，确保“奖惩”到位。一方面严格实施2011—2012年度供热期抢发电量、保供热奖励办法，对火电企业依据发电、供热边际利润、为母公司创造效益的大小、完成抢发电量、保供热任务进行奖励外。另一方面结合“两全”工作，进一步修订和完善了《大唐河北发电有限公司所属企业生产经营月度业绩考核实施办法(试行)》，通过综合得分对各基层企业的业绩进行评价，并与月度业绩工资考核相挂钩。其中，月度关键指标的实施分类选取以经济效益为中心，指标权重主要根据与生产经营、重大业务事项和管理过程的关联程度确定，各项指标的考核基数以下达的年度综合计划为基础。此月度业绩考核办法的实施，进一步调动了广大干部职工开展工作的积极性和创造性，各级干部职工都纷纷动脑筋、想办法，确保完成“管理提升年”各项工作任务。
