东滩矿将完全市场化与生产经营管理有机融合，结合矿井实际，运用多种运营模式，严格管控工程预算，实现矿井经济效益新提升。

这个矿坚持试点先行，以点带面。12家试点单位自主选择事业部经营、项目部管理、承包经营、承责经营和岗位货币化管理5种运营模式，管理更加多元化。其中，原煤、掘进专业线试行项目部管理，对适合竞标的工程实行公开竞拍、自由交易；生产服务中心采用事业部经营，对标外部市场价格进行产品结算；餐饮中心推行承包经营，将营业额、成本和服务质量满意度纳入指标考核结算；武装保卫中心、安监处（培训中心）等工作量难以计量的单位采用承责经营，每月按责任履行考核情况兑现工资；选煤中心卫生班和煤质发运中心采制样班采用岗位货币化管理，每月按照岗位考核兑现工资。

截止到7月份，矿与专业线、专业线与区队、区队与车间班组共签订各类经营责任书及经营协议83份，各项工作逐一落实到位。

在工程施工市场建设方面，这个矿修订完善《工程施工市场运行管理办法》，将地面、井下工程全部纳入市场运作。4月份，生产服务中心创新组织职工到井下“打工”，对井下部分基建工程进行施工改造，累计投入人工372人，创收11万余元。今年以来，地面工程市场施工浇筑设备基础及地坪维修、工会球场砼地面浇筑等工程共54项，节约外委资金67万元。

此外，这个矿完善井下工程施工市场化管理，实行井下工程施工竞标，制定严格的“施工、监督、验收、结算、考核”闭环流程，由安全监察处等职能部门全过程监督施工，竣工后，相关职能单位进行验收，相关科室再根据验收情况办理相应结算。

据了解，该矿将工程预算作为计划提报及材料领用核算的唯一口径，通过对物资系统升级，精准测算各项工程延米、吨煤材料单耗，重新梳理优化区队控、班组控及工序控材料的划分类别，将相关材料属性、控制维度在系统内重新定义。采用目标考核及现场稽查相结合方式，实现材料计划、领取、运输、码放、使用、回收闭环管理，材料消耗得到有效管控。