新时期新机遇，企业高质量发展需要怎样的党员干部队伍？

面对这个问题，集团公司交出了一份实实在在的答卷。

7月22日，兖矿集团继去年首次上榜世界500强之后，再次以388.87亿美元的营业收入实现争先晋位，并且排名跃升81位，至318位。成绩的取得得益于兖矿广大党员干部聚焦一流目标，敢啃最硬的骨头、攀最高的山峰，打好改革创新、动能转换、结构优化、提质增效“攻坚战”，推动改革顺利渡过深水区的生动实践。

近年来，兖矿以培养“狮子型”干部为抓手，配强好班长，建设好班子，培养好梯队，锻造出一支在改革攻坚战中过得硬、打胜仗的“铁队伍”。

驱动干部培育新理念

改革发展中，干部职工在思想观念、经营理念、管理机制上，与世界500强先进企业有不小差距；有的中层干部思想观念不适应、眼界视野不够宽、素质能力跟不上等问题逐步显现出来。

针对这些问题，集团公司以实施全员素质三年提升工程为抓手，采取“请进来”、“送出去”和“订单化”培训等方式，加大党员干部培训工作力度，为企业高质量发展提供智力支持和人才保障。

兖矿集团启动实施“兖矿大讲堂”，坚持每月举办1—2期，2017年以来累计举办28期，收听收看达5万人次。通过邀请国内各大高校、上级政研部门、各类培训机构等专家教授，围绕宏观经济形势、公司治理、资本运作、法律实务等作专题授课。与中国矿业大学组织联合办学，举办MBA学习班；委托华东理工大学举办化工专业硕士班79人，聘请专家讲课30余次，搭建了校企合作的桥梁，培养了一批创新型、应用型高层次专业技术人才。

集团加大与国内高等院校合作，先后组织20批次，选拔优秀年轻、有潜力的305人赴清华大学脱产学习。目前，绝大多数已成为集团中层干部骨干，部分同志进入集团公司领导层。2018年以来，兖矿集团与浙江大学、青岛大学先后组织5批次200余人素质能力提升培训班，从人才库选拔30余人赴四川师范大学集中培训。兖矿鼓励年轻干部参加高层次学历教育，定期参加煤炭行业“653”工程高层次研修班，110人取得博士、硕士学位。

汇聚创新创业新生态

创新创业最需要的是人才，人才制高点决定发展制高点。进入跨越发展的新阶段，集团公司紧扣“新旧动能转换”这条主线排兵布阵，兖矿多个带动力强、颇具竞争优势的现代产业蓄势崛起，加速迈向高端化。

集团公司高度重视“招才引智”、聚贤纳才。去年以来，兖矿集团围绕发展急缺的金融投资、资本运营、物流贸易等重要产业领域广纳贤才，面向国内外发出了高薪引进“英雄帖”。集团精准对接产业发展需求，采取“企业聘、社会选、平台聚、定向招、专项引”等措施办法，加快聚集一大批“高精尖缺”创新创业人才。兖矿与国内外知名猎头公司签订专项人才引进合同，面向北京、上海、广州等发达地区引进金融投资、物流贸易等中高级管理人才78人、专业人才管理团队100余人。集团通过开展国际人才属地化招聘，澳洲公司聘任高管团队9人、聘用澳籍员工5500人，加拿大公司招聘当地员工3人，委内瑞拉公司招聘当地员工12人。

为破解高端人才匮乏的困局，集团公司制定实施《人才工作三年行动计划》，出台更具个性化、富有突破性、对人才有吸引力、有竞争力、有含金量的政策举措。以产业发展和科技创新需求为导向，依托多种平台柔性引才用才。面向社会招聘化工期权贸易团队23人，引进高端制造技术管理团队37人。

迄今为止，拥有国家级高新技术企业18家，省级以上研发机构20家。集团拥有高级专业技术人才2330人，高技能人才12295人。拥有享受国务院颁发政府特殊津贴专家25人，山东省泰山学者特聘专家2人，泰山产业领军人才3人，山东省有突出贡献的中青年专家9人。引进培养博士后“两站”在站博士284名……走出一条符合兖矿实际、富有兖矿特色的干部培养之路。

 “刀尖上”磨砺“硬队伍”

集团公司党委书记、董事长李希勇认为，党管国企干部，要坚持党组织对国有企业选人用人的领导和把关作用。

近年来，集团建立以业绩为导向的激励机制，形成以“外部引进、内部培养、择优推荐、横向交流”为主的人才工作格局，推动产业链与人才链深度融合；同时，推出以“不求所有、但求所用”为核心的柔性引才模式，探索出一条国企破解“引才难、留才难”问题的有效办法，实现“引进一位专家、带培一批人才、落实一批项目、推动一个产业”的放大效应。

集团公司实施管理技术人员挂职锻炼机制，按照管理权限，分层次、分期、分批组织符合条件人员进行岗位挂职锻炼。对于德才素质好、有发展潜力和培养前途的优秀年轻管理技术人员，采取挂职锻炼的方式，丰富基层、机关或外部开发工作经历，增加艰苦复杂环境锻炼或领导工作经验，着力培养一支梯队合理、德才兼备、支撑接续、具有高水平专业素质的管理技术人才队伍。目前，兖矿集团双向挂职158人，发现重用24人。2019—2020年计划双向挂职不少于180人。

通过多种形式的教育培训，兖矿集团中层干部素质能力不断提升，人才队伍结构不断优化。截至目前，集团拥有高级专业技术人才2266人，中层以上经营管理人才690人。一批德才兼备、敢于担当、业绩突出的80后、90后人才逐步走上中层管理岗位，有力推动了兖矿集团世界500强争先晋位和实现高质量发展。

集团国际化战略步伐加快，但是国际化人才短缺问题捉襟见肘。针对这一现状，集团公司坚持“订单式”制订国际化人才培养计划，着力培育一支通晓国际语言、熟悉国际规则的复合型人才队伍。一是开展外语培训。加大对部分具有英语四、六级水平的在岗职工的外语培训力度，累计举办50多期国际化专业后备人才英语、西班牙语培训班，参训人数达1000余人。二是搭建合作平台。与厄瓜多尔钦博拉索高等理工大学、中国矿业大学共同建设“兖矿学院”，共同致力于推进中国矿业大学开展境外办学，为兖矿集团在厄瓜多尔的发展提供本土化人才支撑。三是参与境外实践。利用兖煤澳洲公司、南美公司平台，围绕境外企业在资产经营、技术创新、安全生产等各个方面，累计组织赴海外项目考察交流、挂职锻炼人数达到100多人。