五建公司扎实推进海外业务。一是科学谋划海外业务发展思路。按照集团公司要求，学习先进企业经验，科学制订做强做大海外业务板块实施方案，确保实现转型发展目标。二是理顺海外业务管理体制。研究制订海外项目管理配套机制，深化海外业务“放管服”改革，清晰界定海外公司、海外项目所在国分公司、工程处之间“责权利”，释放新动能，增添新活力。三是转变海外业务管理观念。坚持“特事特办”原则，优先办理海外业务所需的出国签证、保函申办、合同评审等各项工作，提升海外业务办理效率。四是加强海外项目经营团队建设。广泛学习借鉴优秀海外项目经验做法，增加全员海外业务知识储备，着力建设国际化经营管理团队。五是发挥优势“组船出海”。与海外业务合作伙伴密切联系，组织对标学习，充分展现专业服务优势，打造更加紧密的利益共同体，争取拓展更多海外业务。（五建公司）