今年以来，三河口公司坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，不断探索干部考评程序、内容和方法，创新实施了“三级五全”干部考评管理体系，激发了考核的“乘法效应”，提振了管理干部干事精气神。

据了解，三河口公司“三级五全”是以管理干部个人动态积分为依据，以分级管控严格兑现奖惩为手段，实施的以“A级预警、B级问责、C级淘汰”为主的“三级”评价和“每月一积分一公布、每季一测评一兑现、每年一考评”为主的“五个一”全流程管控。

“我们把全公司管理人员分为生产单位、地面后勤、政工经营三个考评区域，制定了生产任务、经营管理、工作作风等19大项、180小项的考核内容。”该公司组织人事科科长刘敏介绍时说道，“以100分为基础，职能部门每月依据考核标准完成考核扣分后，统一汇总并在次月早会时对每组前三名和后三名进行通报亮相。”

为了近距离、多角度为干部精准“打分”“画像”，该公司在季度测评环节，以横向“德、能、勤、绩、廉”五个方面和纵向“分管领导、副总师、科室负责人、其他管理、职工代表”五个层次的“5+5”多维度测评方式，全方位走进干部的工作圈，立体式分析干部的政德绩，让考核的“硬杠杠”变成反应干部政德绩的“晴雨表”。

“在早会上直接进行通报，不但面子上挂不住，而且考核结果还直接与工资挂钩，影响了年度评选、职务晋升，连外出疗养的机会也取消了，看来干工作得加把劲了！”在三季度测评中，该公司一名管理干部被A级预警后表示要知耻而后勇。

该公司“三级五全”干部考评管理体系结果运用与干部的“面子”“票子”“位子”挂钩。组织人事科每季将测评分数交考核办，根据分数比例对应奖罚，直接兑现到当月工资，而且还依据季度测评分数和月度末位累计次数分别进行A级预警、B级问责、C级淘汰“三级”评价，对于连续月度前三名的作为外出疗养、年度评选和提拔晋升的重要参考依据，让考核“风向标”变成为干部干事的动力“助推器”。

“‘三级五全’体系的实施，激发了管理人员的干事创业激情，过去推着干，如今个个摩拳擦掌，人人思进争先。”该公司经理李永升说。