本站讯 近日，在东华水泥公司熟料事业部电力运行车间，员工王孔凯和于建怿利用回收的废旧钢材，制作循环水磅房的爬梯。“加强废旧物资的管理和再利用，是今年公司加强成本管控的一项重要举措，能有效降低材料费用。”该车间副主任蒲辉说。
年初，该公司制定了关于“控本、降费、增效”的实施意见，从材料成本、电力成本、人工成本等6个方面划分了成本管控主要内容，规定责任部门及人员严控成本费用支出。
成本管控从多处发力。该公司熟料生产过程中的脱硝系统氨水费用占据着他们每年环保成本的很大一部分。为有效降低环保成本，他们于2018年初引入“一种贫氧蒸汽低氨燃烧系统”外部专利技术，对脱硝系统进行了工艺改造，2018年5月正式验收投运。今年7月，他们又自主编写程序，将氮氧化物控制由手动调节改善为自动调节，有效避免了人工调节不及时造成的氨水浪费。通过系列改造，实现了吨熟料氨耗的降低，年可节约生产成本140余万元。
