近日，枣矿集团高煤公司恒通橡塑频频传来喜报，他们相继与国内多家公司成功签署高压胶管订单协议，为非煤改革发展注入一针“强心剂”。

多项订单的成功签约，与该公司非煤产业“瘦体健身”工程密不可分。高煤公司作为枣矿集团骨干矿井，在稳定煤炭主业安全生产的基础上，将非煤产业作为战略发展的重要一环，对高晟公司、恒通橡塑等非煤单位采取资源整合、主攻优势、严控成本等方式，创新求变、瘦体健身、去芜存精，为非煤产业扭亏解困、创新升级插上了腾飞的翅膀。

“以往，受历史因素影响，我们部分非煤项目从立项开始就缺乏战略引领，摊子大项目多，看似做得风生水起，实则并无活力，仍然需要煤炭主业支撑。”该公司非煤副总师程冬勤说道。

面对诸多制约非煤发展的问题，该公司按照集团公司四季度会议精神，深度剖析现状、深入调研市场，将非煤发展的重点放在掌握核心技术的传统优势项目，主攻投入少、利润高、见效快的盈利产业，对于经营状况不佳的厂点，采取对外合作、整体退出、关停整合等方式，积蓄内涵发展动力。

他们根据非煤产业实际，先后关停印刷车间、托辊车间等厂点，将人员输送机修制修、高压胶管制造等传统优势项目，保证市场批量性订单供应。精心绘制市场拓展路线图，制定全员销售实施方案，实行内部业绩和外部销售激励制度，有力助推非煤产业的内生动力。

“我们持续完善售后服务体系，建立客户走访制度、产品售后服务台账，及时跟进产品使用情况，掌握客户需求、了解市场动态、完善产品不足，为拓展销售渠道筑牢保障。”高晟公司销售部门负责人王恩博说。

该公司还着力打造集约高效型非煤，不断强化生产成本管控力度。坚持从源头把关，严格做好原材料采购、审批、调研等关键环节的审核，对各生产车间材料计划，实行“分类负责、专人把关”，严控材料成本总额，并对材料招标、验收等过程进行动态监控，确保原料成本的最优化。全面实施“动态督查、浪费问责”制度，每月开展一次材料物资“大盘查”，在物料使用、废料处理、旧物改造等各个环节坚决做到“吃干榨净”，真正实现价值最大化。

“我们要充分认清自身的低迷受困点、核心竞争力在哪里，消除劣势、扩大优势、瘦身健体、自我加压，推进非煤产业爬坡过坎、行稳致远。”程冬勤说。