本网讯 11月4日-7日，集团公司分项召开重点工作调度会议，查摆问题短板，重点听取“2+N”突破项目进展情况汇报，安排下一步工作任务。党委书记、董事长姚峰主持调度会并讲话，党委副书记、总经理桑红星等领导班子成员参加调度会并作点评发言。

    姚峰指出，今年以来，围绕集团公司重点工作，各版块以深化改革为动力，做了大量扎实工作，以为企业、为矿区职工负责的担当意识，智慧工作、智慧经营，目标思路清晰，整体工作推进效果明显，符合集团公司五稳工作思路。姚峰要求，各责任部室、单位要坚持问题导向，对今年以来工作进行回头看，以推动深化改革为契机，进一步梳理内部管理制度机制，细分工作节点，明确时限、倒排工期，确保五举煤矿项目等重点推进项目在年底取得标志性进展，推动高素质高颜值新肥矿建设。要深化落实工作责任，对相关项目签订目标责任书，加强调度，重点盯靠，严格按照目标责任书兑现考核。要把握好工作定位，进一步放大格局，从战略全局的高度思考明年怎样解放思想、更新观念，提高发展质量。要以改革的办法研究提效问题，主动应对市场变化，提高技改效率，减人提效，保销售提质。

    姚峰强调，要进一步梳理年底收尾的重点任务，对敞口工作盯住不放，一项一项解决，在“三供一业”改造移交方面画上圆满的句号。煤炭洗选加工板块要按照“干一天洗煤厂，抓一天技改”的工作思路，主动应对煤质、市场变化，以效益为先，提早谋划明年技改及转型方案，以技术装备升级减人提效，保销售提效益。矿服版块要按照集团公司三大版块协同发展战略，主动承担集团公司转型发展任务，加速产业布局、壮大核心业务，打造没有资源的资源型企业。要按照集团公司深化改革总要求，深度思考总体发展规划，以改革激活力促发展。

    桑红星等领导班子成员按照各自分工，对分管重点工作事项逐一进行点评发言，提出具体要求。

    有关部室、单位负责同志参加调度会并汇报了牵头工作进展情况。