进入四季度以来，三河口矿业公司牢固树立“四个时刻”安全理念，严防年底安全疲劳综合症，将安全生产工作做到超前监控、超前部署、超前考虑，为实现全年安全生产保驾护航。

“安全是煤矿头等大事，不能等到出了事故再去追责，必须进行超前管理，变被动为主动，从日常、细节抓起，确保生产安全。”该公司经理李永升说。

安全意识不懈怠，抓安全宣教要“超前”。结合安全生产月活动，利用班前会、安全宣讲、观看安全事故警示教育片等形式，始终坚持警钟长鸣，以更加清醒的头脑做好安全生产工作，在增强全体员工的危机感、使命感、责任感的同时，形成了由“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变的良好格局。

强化责任抓落实，制度管理要“超前”。按照“集中管控、可控在控”管理理念，严格落实隐患排查、风险管控制度，彻底消除“一通三防”管理上的死角和盲区。对查出的短板问题进行剖析、整改、复查和责任追究，真正做到安全工作事事有人管，处处有人抓。

狠抓现场不放松，查“三防、三违”要“超前”。该公司针对四季度生产重点，开展“冬季三防”、“安全生产标准化”等活动,深化隐患排查，突出抓好现场管理。把握结合点，找准切入点，有效防范事故发生，聚力打好年底安全生产关键仗。