在公司八届三次职代会上的讲话
叶东生
（2019年12月31日）
各位代表、同志们：
澄合矿业公司八届三次职代会,经过与会代表的共同努力,圆满完成了会议的各项议程,即将胜利闭幕。这次会议，既是我们全面完成摘帽创效、追赶超越任务目标的总结大会，也是为推动公司新时期高质量发展再蓄势的动员大会，更是明确2020年和中长期规划目标及发展方向的安排部署会。借此机会，我代表公司党政工，对受到表彰的先进单位和个人表示热烈的祝贺！对关心支持澄合发展的社会各界人士和对做出不懈努力的全体干部职工及离退休老同志表示衷心的感谢和诚挚的敬意！
会议期间，全体代表以饱满的热情和对公司高度关注、对职工高度负责的态度，听取审议了《经济运行总体方案》《行政工作报告》等主要会议内容，会议开出了成效、达成了共识，鼓舞了士气、凝聚了力量、明确了方向。特别是永明同志的工作报告思路清晰、目标明确，措施得力，针对性、指导性、操作性强，这些我都完全同意。
在这里，我着重强调三层意思：
一是兴由节俭败由奢。当前公司刚刚扭亏为盈，还处在盈亏的临界点，企业抵御市场风险的能力还很弱，在管理工作中，各级领导干部必须牢牢树立过紧日子的思想，大力弘扬并践行艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统和作风，要严控不必要的投资，以“好钢用在刀刃上”的思想，着力把有限的资金用在安全生产上，用在扩大企业经营规模上，用在改善职工生活和工作环境上，坚决杜绝没有实际意义的项目和无效投资，坚决防止生产设计不够优化造成的不必要浪费。
二是追赶超越实干兴企。澄合要实现“产能千万吨，产值100亿, 利润5亿元，职工7000人，收入上10万”“11571”这个振奋人心的奋斗目标，还需不断明确以实干为荣、以实绩为准的方向标，号召广大干部职工不采华名、不兴伪事，踏踏实实探索、勤勤恳恳实践，在关键时刻能够啃下“硬骨头”，能够攻下“制高点”，形成追赶先进、共同发展的良好氛围。
三是惠及民生是根本。我们企业的宗旨是“一切为了发展，一切为了员工”。坚持以职工为中心的思想，明年我们要在全力做好安全生产经营工作的同时，把满足职工对美好生活的需求放在首位，逐步提高职工收入，逐步改善职工生活、工作环境，让民生投入稳步增长，真正让职工富起来，让企业强起来，让高质量发展的品牌竖起来，不断提升澄合全体干部职工的幸福感、获得感和满足感。让“我是澄合人”成为使人由衷萌生自豪感和光荣感的源动力。
以上三点，既是叮嘱，也是希望，更是我们在工作中的宗旨和追求，希望大家在工作中认真思考。
围绕今后的工作，我再讲以下四点意见。
一、正视现实，正确把握澄合在集团公司层面的大势，对准标杆校准澄合在集团层面的定位。
澄合从1970年建立“煤指”之初，由年产量不到五十万吨的一个小局，发展到目前近700万吨并即将挺近“千万吨煤企之林”的大型国有企业，我们有太多的艰难与困苦，但更多的是希望和收获。2014年下半年，受宏观经济形势的影响，企业再次遭遇煤炭市场寒冬，元气大伤，经历了一次生死存亡的严峻考验。但澄合人不气馁、不退缩，紧紧把握宏观经济调控的大势，干群一心，不等不靠，顽强的走出了企业生产经营的低谷，迈向了高质量发展的新征程。特别是过去的一年，我们有太多的地方可以大书特书：
一是2019年是经营成效显著的一年。企业整体扭亏为盈，实现了摘帽创效，取得了煤炭市场寒冬以来的首次利润，为企业实现高质量发展打下了良好的基础。董矿公司继续领跑，山阳煤矿紧随，百良、合阳公司摘掉了亏损的帽子；王村煤矿、电力中心、救护大队走出去创效，华宇、铁运、煤机都形成了良好的发展态势；在争取国家政策方面，董东的国债项目在规划部及董东的共同努力下为企业争取了1229万元。在社保处的努力及上级的关心支持下，争取稳岗补助5033万元。财务部在税收优惠方面为企业减免税费共3000余万元；各经费单位能严控费用，都取得了较好成绩；安全生产口同志抓管理、抓现场，保生产、保安全。经营口同志抓成本、抓费用控制、抓考核，取得了阶段性成果。党建口同志，抓党建、抓班子、抓典型引领、抓作风，确保企业风清气正，凝聚了信心和力量。
二是2019年是发展成果最为突出的一年。企业改革持续深化、项目建设全面推进，特别是两个300万吨项目的核准，极大地提振了全体干部职工的信心和力量，为千万吨目标的早日实现夯实了基础，为澄合的二次振兴强化了保障。在山阳和西卓煤矿两个单位班子的高度重视下，在北办和规划部的积极配合下，项目建设手续办理推进顺畅，取得了较好效果，体现了“澄合速度”。
三是2019年是企业生存空间不断拓展的一年。转型升级持续加快、战略合作布局不断深化。王斜煤制气召开了点火试验前的技术、预案、组织等方案讨论和审批会，为近期的顺利点火和稳定运行强化了技术保障。借鉴陕渝能源战略合作的成功模式，开启了陕赣合作的新篇章。入渝任务在销售公司和重庆储运公司的共同努力下，加强沟通协调，多点开花，确保了入渝任务和全年销售任务的完成，保障了生产的协调顺畅。
四是2019年是综合实力加快提升的一年。企业核心竞争力突破有力，快速掘进刷新澄合记录、四化建设子系统成功运行、首个智能综采工作面建设、防治水科研平台的打造等，让智能化矿井建设迈出了新步伐。
五是2019年是企业美誉度和品牌不断扩大的一年。活动开展亮点纷呈，全省救护比武囊括了团体总分第一和多个单项第一的奖项，集团组织的各项活动名列前茅，受到了上级的一致好评。公司荣获了省国资委“2018年度思想政治工作先进单位”“2018年陕西省劳动竞赛先进集体”，中国文化管理协会“新时代党建+企业文化”优秀单位，集团公司“2019年度企业文化建设先进单位”“小企业改革工作优秀企业”“追赶超越，工会在行动”劳模工匠示范引领行动“示范单位”等称号。
在陕煤集团首届职工文化艺术节上，公司选送文艺节目荣获一等奖1个，二等奖5个，三等奖2个；30幅书画摄影作品获奖。其中，百良公司原创歌曲《守望》荣获一等奖，并获得第六届最美企业之声银奖。情景剧《清腐吏》，代表集团参加省属企业党风廉政建设晚会获好评；情景剧《红岩魂》，在全国第二届“书香三八·嘉年华”读书成果展示活动中荣获最佳展演奖；情景剧《橙色英雄》，在集团“青春心向党·逐梦陕煤新发展”青年诵读比赛中荣获一等奖；微电影《大书韶华》，先后在首届全国煤炭行业青年微电影大赛及陕煤集团第三届微电影展演中荣获“最佳摄影奖”“最佳编剧奖”“最佳人气奖”和“最佳影片提名奖”“最佳导演提名奖”“最佳男配角提名奖”。诸多荣誉，再一次向社会各界展示了澄合“干就干最好，争就争一流”的干事创业精气神和干部职工奋发向上的良好精神风貌。
大力推评选树先进典型，充分发挥先进示范带动作用。公司以“最美员工”评选、“澄合力量”先进典型网上集中宣传活动为载体，畅通了一线职工评先树优的通道，一大批“一线英雄”“草根明星”纷纷从幕后走向舞台，成为干部职工竞相学习的标杆和榜样。离休干部王建林被中央组织部评为“全国离退休干部先进个人”，董矿分公司刘晓宁获得“煤炭行业技能大师”荣誉称号，退休干部赵伯壁荣获陕西省“最美劳动者”提名奖，驻村扶贫干部赵李强被省委组织部和陕西省扶贫开发办公室评为省级优秀等次驻村队员，救护大队殷书华被授予“陕西青年五四奖章”，山阳煤矿公司李磊被陕煤集团评为2019年度“最美员工”，董矿分公司张蕾荣获陕煤集团“十大杰出巾帼标兵”。同时，公司对在敬业奉献、助人为乐、孝老爱亲等方面涌现出的陈世清、孟庆龙、王湘东等10名“最美员工”进行了表彰奖励，大力营造崇尚先进、学习先进、争当先进的浓厚氛围，激励全公司干部职工勤勉干事、担当作为，为推动澄合高质量发展再作新贡献。
六是2019年是富民强企成效最好的一年。先后弥补职工住房公积金、企业年金、降温费、取暖费、班中餐共计2.08亿元；承担了共计229万元的消费扶贫项目，在重要节假日给职工进行发放，提高了职工的福利待遇；实行帮扶工作常态化，先后发放困难救助资金196万元，生活兜底资金58万元，大病救助金272万元，职工子女助学金110万元，同时社保处会同多经公司积极与上级对接，解决了集体工医疗保险的难题，真正把企业的关心和温暖送到了千家万户；对优秀农合工实行鼓励激励政策，对84名优秀的农合工进行转正，极大调动了一线职工队伍的积极性。明年对在册的农合工增加企业年金；结合“三供一业”维修改造，对金水小区实行了双回路供电改造，强化供电保障，提升职工后勤生活满意度；2019年职工关注的工资收入增长了6.9%，人均工资7.46万元，增长了0.48万元。
总体来讲，2019年是大事多、喜事多的一年，是令人难忘、令人欣慰、令全体员工精神最为振奋的一年。
成绩鼓舞人心，问题不容回避。在欣喜的同时，环顾集团各兄弟单位的发展势态，我们的差距依然不小，在高质量发展的道路上还有许多需要克服的问题和困难。特别是自身客观存在的问题仍然制约着我们的发展。一是体量小的问题，要加快优质产能的释放；二是煤质不稳定的问题，要加强煤质日常管控和考核；三是成本控制的问题，要多措并举切实降低企业成本；四是企业历史负担重的问题，要通过深化改革和减负，让企业轻装上阵。可以说，澄合当前老局、小局的这个现状还没有根本转变，还需要我们接力奋斗。
二、冷静分析，充分审视澄合自身所具备的优势，不断强化我们敢打硬仗胜仗的必胜信心。
澄合五十年的发展历程，为我们积淀了厚重的企业文化，铸就了坚实的企业精神，总结出了一整套完善科学的管理办法，锻炼和培养了一支敢担当、善作为的干部职工队伍。澄合这些独特的优势必将引领我们在高质量发展的道路上阔步前行。总结下来，我们有五大优势引领澄合在发展的道路上不断前行和壮大。
一是党建领航的优势。党建工作是国有企业的优良传统，做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。基于这样的认识，过去几年，我们始终把坚持党的领导、加强党的建设作为一种核心竞争力来培育，在集团党建考核中连续多年位列前茅，澄合党建引领工作走在了集团的前列。在党建工作的引领下，我们相继培育了顽强拼搏、无私奉献、无惧困难，勇争一流的“澄合精神”；建塑了党建持续领航、矿区队伍管理一流、各项工作执行到位、战略合作诚信为本的“澄合品牌”；激发了在企业发展过程中积极献计献策、敢于开拓创新，不断凝聚力量的“澄合智慧”。这些财富教育和激励一代代澄合人以大无畏的气概，以非凡的胆识和魄力在推进企业发展的道路上不断前进和努力。
二是管理品牌的优势。澄合在发展过程中经过几代人的塑造和积累，逐步形成了具有澄合特色的企业文化和管理文化。就是求严、求细、求实，就是坚持事事有标准，人人有标准，处处有标准的精准、精细、精确管理。在集团内部，“澄合品牌”就是标准的代名词，就是落实力到位的代名词，就是执行力坚决的代名词，更是敢为人先的代名词。这些管理经验，不是一朝一夕取得的，是全体干部职工在多年的实践中坚守历练出来的，是在成于心、行于脑中总结提炼出来的。这些经验是不可复制和借鉴的，带有深深的澄合烙印。
三是勇于担当的优势。在企业的发展壮大过程中，澄合全体干部职工历经煤炭市场起起落落的洗礼，荡涤出一支敢打能拼，能经风雨的干部职工队伍。这支队伍具有一种深深的企业情怀，就是干群一心，人人心里装着企业，人人心系企业发展，坚持把“单位的事情当成自家事干”的责任和为澄合高质量发展而不懈努力的一种情怀。在这种精神的鼓舞下，全体干部职工始终坚持“事不过夜”“日事日清”的工作原则，在企业管理、新工艺应用、项目建设、临时工作督办等各项具体工作中，“按下了快进键，跑出了加速度”。可以说，今天的澄合比任何时候都接近“产能千万吨、职工奔小康”的奋斗目标。我们有信心、有能力在我们这一代人手里实现二次振兴的夙愿。
四是干事创业的优势。澄合历来坚持把“廉洁也是生产力，风清气正也是战斗力、更是凝聚力”作为一条工作主线来抓，以“零容忍”的态度和抓铁留痕的手腕抓党风廉政建设。“廉洁澄合”已经形成具体模式，更成为促进澄合高质量发展的动力。特别是全党上下开展的“不忘初心、牢记使命”主题教育，更是对我们各级领导干部的一次全面检验，一次政治洗礼。巡视巡察反馈问题的整改，让“两个责任”不断夯实。目前，各级领导班子及成员能够团结负责，廉洁担当，爱岗敬业，发挥“关键少数”的“头雁效应”，带头营造良好的政治氛围。对组织负责，对职工负责，对自己负责成为矿区各级领导干部的一种基本情操。风清、气正、积极、向上的干事创业环境成为别人不可比拟的优势。
五是地理区域的优势。澄合地处关中平原东部，东临西禹高速、西韩铁路，西临西延、包西铁路，与其他单位相比，具有不可比拟的区域地理优势。近年来，随着煤炭市场的波动，我们在实施“近攻”，牢牢占领周边煤炭市场的同时，扬长避短，把我们的贫瘦煤向省外销售，积极拓展企业生存空间，超前布局实施“远交”策略，与周边省份开展战略合作。相继开拓了重庆市场，打通了西南市场川渝通道，与江西省投资集团就战略贸易合作达成了共识，即将开始澄煤入赣工作。借助浩吉铁路开通这一优势，未来澄合销售布局将按照“持续深化西南市场”，不断“打通两湖一江”通道等，确保煤炭销售战略和布局。
三、展望未来，在激流勇进中展示澄合担当和精神，向决胜十三五规划目标奋力冲刺。
满怀豪情写春秋，风雨征程铸辉煌。50年风雨50年凯歌。审视澄合新的历史方位，我们再一次站在了历史的新起点。转首回眸，有足够多的泪水和欣慰，也有着以往任何时期都未曾遇到过的机遇和挑战。2020年是“十三五”规划的收官之年，是实现全面小康社会的攻坚年，是澄合建企50周年，更是澄合二次振兴的关键之年，如何让“澄合提质增效”升级为“高质量发展”，让“产能千万吨，职工奔小康”从目标变为现实，让澄合职工及家属在发展中体会荣耀和自信，这就需要我们不断增强企业发展的内生动力，打破艰难的代际传递，与8000 余名澄合干部职工风雨同舟，共同发扬和传承澄合精神，以涅槃重生的勇气、务实肯干的作风、勇争一流的精神，走好澄合转型升级高质量发展之路。
2020年我们要打好三项攻坚战：一是提质增效的攻坚战。把产品的质量、成本的控制、对外的创收、售价的合理落到实处，保持在集团追赶超越的第一方阵；二是项目建设的攻坚战。主要是山阳项目的发力及早日达效，西卓煤矿建设工程的全力推进；三是转型项目的攻坚战。各转型项目要早日突破、见效，特别是煤制气项目的早日落地见效。为此，我们还需要做好以下几方面工作：
一是坚定不移地走党建领航之路，让党建引领我们从胜利走向胜利。东南西北中，党是领导一切的。坚持党的领导，是中国特色社会主义最本质的特征，也是国有企业的独特优势。我们在致力于企业安全生产经营工作过程中，要始终把党的建设放在首位来抓，坚决做到“把方向，管大局，保落实”。按照中央经济会议精神，实施国企改革三年行动方案，要不断巩固和拓展减税降费成效，提升国资国企综合改革成效，这些国家层面的利好政策一定要给职工宣传到位，工作中落实到位。从多年的实践证明来看，只有我们不断强化党的建设，企业的发展才不会偏离航向，各级组织的凝聚力、向心力才能有效发挥。2020年，我们要把加强各单位党的建设和基层党支部建设作为重点来推进，不断引领基层党建工作的航标，让基层党组织的政治堡垒和战斗堡垒作用最大化的发挥出来。
二是坚定不移的走转型升级之路，让澄合实现完美的华丽转身。培育具备不同性质的战略资源和独特的核心竞争力，是煤炭企业转型高质量发展的关键要素。在获取煤炭矿产优势资源的同时，要围绕开发煤炭产品附加值等方式不断提升企业的核心竞争力。今后如果我们仅仅将目光停留在开发山阳、西卓两个优势矿产资源上，那么在集团内部产能数千万吨的煤炭企业中是难以保持优势地位的。我们必须将目光放在“别人有我们也有，别人没有我们还有”的思维上，在立足主业的基础上，另辟蹊径，促使多元发展，弥补我们体量小的短板。解决一遇“刮风下雨”，便会“感冒发烧”的“过敏性体质”。我们不能价格上去了就是豪情万丈的土豪，价格下来了就置身于生死存亡的边缘线上。要在煤制气、配售电市场化运营、机械制造、生物质电厂等转型升级项目上下功夫，要效益，催生企业新的经济增长点。让澄合在今后煤炭市场的波动中不再仅仅依靠煤炭及产量来抗击市场风险，而要具备自我调节的能力，成为集团内部转型升级的先行者。
三是坚定不移地走企院联合之路，让澄合智慧借力占领发展的制高点。人才是第一生产力，未来企业的竞争说到底是人才的竞争。在人才培养方面，虽然我们采取了多种“积极造血”的形式来弥补高技能人才缺失的短板，大力实施“十百千”人才培养计划，大胆使用和锻炼年轻干部，但是在短期内还是难以解决人才短缺的问题。因此要加强与科研院校的合作，有效缓解我们科技人才短缺的现状，借力引智解决我们企业高质量发展过程中的难点和瓶颈。依托我们现有的生产基地，引用科研院校的技术，实行企院联合是我们近年来探索出的一种有效途径。这一点，希望在今后的工作中继续坚持并持续深化。
四是坚定不移地走科技创新之路，让科技领跑澄合高质量发展。科技促进生产，科技带动效益。在这方面，我们要加快科技人员的培育和锻炼，正确认识到科研创新是促进企业效益提升的有利因素，把有限的资金真正用在破解企业发展的难题上。要统筹布局矿井智能化建设工作，要在投资最省、方案最优、技术达标先进的情况下，争取获得最大的效益和价值，确保投入和产出成正比。要转变传统生产方式，用科技兴企，落实好集团科技工作具体管理制度，让企业真正成为一个具有强大活力、控制力、影响力和抗风险能力的综合企业。
五是坚定不移地走对外创收之路，让澄合管理品牌这张名片更加靓丽。无数的实践证明，只要精神不滑坡，办法总比困难多。这一点，在澄合的干部职工身上体现的尤为明显。在经营严重困难时期，公司党委采取了一系列主动性、超前性和攻坚性的举措，拓宽职工就业渠道，拓展创效空间。践行“北移精神”，“走出去”队伍积极承揽工程项目，彰显了澄合担当和力量。我们“走出去”的干部职工放下身段、割舍乡情，在更广阔的区域用智慧和汗水谱写了一曲曲自强不息、拼搏进取的奋斗赞歌。可以说，如果没有上下左右的多点发力，我们就难以汇聚千里奔涌、万壑归流的发展伟力，我们治亏创效和追赶超越也就难以获得持久的精神动力。今后，我们要带着澄合“管理品牌”打天下，把“走出去”这条路子走的更好，更加坚实，走出一条增收创效的新路子。
六是坚定不移地走战略延伸之路，让管理创新成为澄合新途径。过去的几年，澄合在面临煤炭市场寒冬时期不等不靠，更没有消极悲观，而是积极出击，在危机中寻找机会。比如说新项目核准，我们抢抓国家政策机遇，加快山阳煤矿恢复建设项目手续办理，为企业新增产能300万吨；在国家严控产能的政策背景下，我们创新方式方法，通过减量置换、区域协作等措施，从江西省为西卓煤矿取得450万吨无偿置换指标，为澄合的后续高质量发展打下了最坚实的基础。我们坚持管理模式创新，与重庆市政府联合开创的“产能置换+煤炭供应+常态储煤+锁定销售”的深度合作模式，在企业最困难的时期，打通了省外煤炭销售市场，也为拓展企业战略生存空间开辟了途径。目前，陕渝合作、陕赣合作、川维港项目、合阳物流园规划进展顺利，打通了后续产运销的渠道。可以说，如果没有对政策环境的敏锐把握，没有方式方法的大胆创新，我们就不可能在煤炭市场严冬时期走出逆境，更不可能实现扭困增盈的华丽转身。
七是坚定不移走发展惠及职工之路，让职工以身为澄合人而自豪。要以民生之暖保稳定促发展，把增进民生福祉作为一切工作的出发点和落脚点。工作中必须牢固树立“发展决不能以牺牲职工安全为代价”的红线意识，时刻把职工的生命安全装在心里，刻在脑里，加大安全投入。按照安全生产大整治安排，不断强化举措，维护好矿区大局的持续平稳，守护一方平安；要通过矿井智慧化建设，大力推广少人、无人开采技术，切实减轻职工劳动强度；聚焦职工群众的吃、住、行多元化诉求、差异化需求的满意度，尽可能做好协调和落实，增强职工对企业归属感；要始终秉持“务实、尽责、诚信、担当”的企业价值观，打好经营防风险、脱贫攻坚及蓝天保卫战，以对企业尽责，对社会尽责的政治责任感，承担起国企的社会担当，让我们的职工受到社会的广泛认可和尊重。
四、勇挑时代重担，朝着“11571”的奋斗目标阔步迈进，实现澄合梦想。
扛起这代人的责任，我们在向着“11571”战略目标努力的同时，要真正让职工富起来，让企业强起来，让高质量发展的品牌竖起来，不断增强职工的幸福感、获得感和安全感。
让职工富起来：随着经营效益的攀升，稳步推进工资提升，让大家的腰包鼓起来，让精神文化生活乐起来，解决好职工的后顾之忧，生活如“芝麻开花节节高”，一天比一天富裕，更加安心、舒适和幸福。
让企业强起来：要通过关键业绩指标、通过多元产业的蓬勃发展、通过科技攻关效益的不断彰显，企业的抗风险及综合能力持续攀升，让澄合从“富起来”真正到“强起来”，成为广大职工赖以生存的美丽家园和坚强后盾。
让高质量发展的品牌竖起来：我们要打造关中地区智能化矿井建设的标杆和典范，让企业的综合管理水平和能力始终处于行业领先水平，为行业内外贡献澄合智慧、澄合标准、澄合力量、澄合模式，让高质量发展的品牌更加响亮，让澄合成为关中地区一张靓丽的名片。
各位代表、同志们：
砥砺奋进无穷尽，干事创业正当时。澄合能取得今天的成绩，是历代澄合人奋力拼搏，苦干实干创造出来的。澄合的未来将更加美好，为此我们这一代澄合人还需要以“功成不必在我，功成必定有我”的执着信念继续努力奋斗。以本次会议为契机，我们要紧盯新年制定的各项任务目标，乘势而上善作善为，不断开创澄合发展的新局面，为集团公司高质量发展做出应有的贡献！
明天就是2020年元旦了。借此机会，祝全体干部职工及广大家属元旦快乐、新年吉祥、阖家幸福、万事如意！祝愿澄合发展蒸蒸日上，再续辉煌！
谢谢大家！
