为确保年末岁尾安全生产，机电维修制造中心以“五反思五整治五转变五从严”专项行动为总指导，对标活动要求，针对当前中心第一阶段体制机制改革收官、深体制机制化改革启动的关键时刻，再紧全员“安全弦”，全方位筑起安全墙。

该中心以安全绩效联动考核机制为抓手，确保安全责任再落实。强化对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度，实行技术员以上管理人员安全考核与绩效工资挂钩；加强年末岁首管理干部带班巡检考核力度，每周统计公示带班巡检次数及发现的“三违”问题，牢固树立起职工安全红线意识，以规范化、标准化、系统化方式推进安全生产。

为规范职工行为，确保基础规范再夯实。该中心严格班前班后会程序，对必讲的内容和安全宣誓等流程进行不定期抽查，同时对职工进入厂区行为规范情况进行严查。坚持月度安全办公会议和安全隐患排查会议、质量标准化周检评比及月度安全培训学习，进一步提高全员安全素质。

为确保年末岁首现场生产安全推进，做到隐患治理再治理。该中心进一步加强外部施工、大件起吊、用电用气等重点薄弱环节的安全治理，对电焊机、气瓶实行定点定位管理。加强危化品物资管理，做到危化品专库专用、分库存放，消除不安全隐患。利用矿井淘汰的磁力启动器和废旧开关，改造完成了车间线路，增加了安全系数，为中心持续发展奠定了基础。（王莉 史俊杰）