高煤公司致力开创基础扎实、集约高效、充满活力的安全自主管理新格局，以“全层级自主管理”为主线，在采掘工作面试点推进班组自主创建，促进班组安全管理由“被动型”监管到“自主型”管控转变，真正做到“自己安全自己管”。

该公司按照“专业、区队指导，班组自主管理”的原则，系统开展自主班组创建。首先从“建章立制”抓起，明确区队、班组及业务部门、监管部门的职责和管理流程，健全完善班组、岗位安全风险辨识及班前自我隐患排查，班组内部安全监督和安全自查自纠，班质量验收及工作质量评价等工作制度，切实让班组职工知道该干什么、怎么干，做到知标准、执标准，让职能部门了解应该打造怎样的条件、配套怎样的考核、提供怎样的服务。高煤公司安监处副处长于志淼说：“安全管理最终落脚点在区队和班组，我们建立试点，积极探索用工精、工序优、环节少、效率高、安全好的班组自主管理法。”

他们严格执行班组自主管理流程管控，以及“安全环境准入评定”制度，现场施工前，由工长、副工长、安监员共同做好“三位一体”安全确认。

该公司还进一步明确自主班组创建考核标准,通过区队动态抽查、安监处“四不两直”监督的形式每月进行考核，根据班组得分确定考核级别。同时，明确了5项否决条件，出现否决条件的，工程单价降低5%。创建结果直接与班组职工的收入挂钩，切实调动了干部职工参与安全管理的热情与干劲。