“李姐，你这月的工资可不少呢！”

“对啊，工资高了，咱还得继续加油干。”

在柴里煤矿荣达公司矿山支护材料厂会议室公开栏前，许多职工看到工资表后，脸上都抑制不住喜悦的笑容。

“看着工资表上的收入涨起来，那种感觉别提多高兴了！”该厂核算员李小娟说到。

近期，柴里煤矿荣达公司矿山支护材料厂在春节放假及疫情防控职工出勤人员少的情况下，提前8天完成生产对外创收任务，在岗职工收入比以往提高1/3，实现一季度开门红。

成绩的取得，得益于该矿非煤产业实行经营体制改革，建立集体承包、自主经营、独立核算的运营模式。荣达公司矿山支护材料厂作为试点单位，在全矿范围内公开招聘承包经理，实行“切块承包”经营管理，包安全、包工资、包利润，激活了产业发展活力。

“自矿山支护材料厂集体承包以来，我们积极走出去开发新客户，订单大大提高，一月份超额完成公司下达的各项目标。”柴里煤矿荣达公司矿山支护材料厂经理陈胜说到。

疫情期间，为了保障矿区及矿应急支护产品的供应，从组织生产的那一刻开始，陈胜吃住在单位，将疫情防控和产品生产牢牢抓在手。由于特殊时期出勤人员比较少，他还当起了各矿的急需产品的配送司机。他的行为也让大多数职工受到感召，心往一处想、劲往一处使，最终达到改制提高单位经济效益、提高职工工资的最终目的。

“一开始职工们也有顾虑，担心收入受影响，但是经过我们的解释和实践，一季度取得好的成绩，职工们顾虑少了，干劲十足。”荣达公司矿山支护材料厂党支部书记孙洪新说。

“干多少活，拿多少钱，以前厂里订单比现在少，我们干的活也少，现在矿内矿外订单都来了，我们观念变了，腰包鼓了，心里稳了，干劲更足了！”该厂职工邵玉梅说。