【编者按：2020年，枣矿集团大事难事要事集聚，历史遗留问题交织，任务目标繁重艰巨，重大考验前所未有，要想实现企业的高质量可持续发展，必须凝聚“爬坡过坎、滚石上山”的强大合力。

在这种形势下，集团公司党委深入开展“三项教育”和“格局、作风、执行力”主题实践活动，目的就是引导各级管理人员以胸怀全局勇于担当的大格局、踏石留印抓铁有痕的硬作风、善始善终善作善成的执行力，谋划工作、落实工作、推进工作，确保安排部署落实落地、梦想蓝图成为现实。

为更好地诠释开展“格局、作风、执行力”主题实践活动的重大意义和其引导发展、整饬作风、推进工作的重大作用，推动主题实践活动走深走实，4月1日，本报分三个采访组，走进矿区部分单位进行实地采访，一探他们的生动实践。】

大格局成就大作为

未到田陈煤矿，远远就看到一片欣欣向荣景象：烟囱直插云霄，凉水塔巍峨壮观，各类建筑鳞次栉比……田陈富源2×35万千瓦煤矸石发电项目已拔地而起。

这一切，似乎预示着美好的未来。然而，田陈煤矿党政一班人却既喜又忧，喜得是项目建设虽受疫情影响，但整体推进平稳有序；忧得是项目建成后，发的电往哪里去？利润从哪里来？怎样走出国内火电普遍亏损的“泥淖”？

这一个个问题，尤如一块块巨石压在该矿党政一班人的心头，而且，这些压力随着项目一天天成长，变得愈加沉重。

对此，集团公司早有清晰认识和精准判断。“不解决好这些问题，投产之日就是亏损之时，诞生之初就要面对生存危机。这绝不是危言耸听，而是必然要面对的残酷现实。”党委书记、董事长杨尊献在项目建设初期就敲响了警钟，指出项目建设只是万里长征第一步，以后的路更长更难走。

在2019年工作会上，杨尊献董事长、王立才总经理又明确要求，田陈富源发电项目要以商招商，培育产业集群，确保热电联产一体化运营项目落地，降低单纯发电运营压力。

“集团公司领导对项目谋划的高站位、大格局、大手笔、大气魄，不仅极大开拓了我们的思维，更为项目长远发展打开了一片广阔的新天地。”田陈煤矿党委书记段成伟说。

说易做难，谁都知道，在这条路上，将有诸多不可预测的困难，将付出难以想象的艰辛。

“一代人有一代人的担当。今天，既然我们处在这个岗位上，就必须有功成不必在我的大格局、功成必定有我的大担当，扛起责任挑起重担，直面困难，毫不退缩，勇往直前。”矿长刘小平多次在班子会上，如此为大家伙加油鼓劲。

他们对接集团公司“打造本部经济隆起带”战略部署，跳出项目看项目，站在高处谋发展，放眼电力全产业链，着力打造以热电联产为核心、覆盖周边10公里的循环经济产业园。

围绕这个目标，他们多路并进、同步推动。一方面，主动与地方政府深度对接，形成产业园建设规划和土地调整规划，另一方面，积极协调推进电网接入、供热区域规划。一方面，超前优化非煤产业，集中力量发展新型建材等关联项目，另一方面，加大以商招商力度，积极引进用电、用热、用汽、用灰渣等附产品的上下游相关企业。

在记者采访的当日，该矿矿长刘小平跟随杨尊献董事长到无锡国联集团考察，洽谈供热合作事宜，为产业园建设铺路建桥。据悉，目前，该矿已与医药、地膜、石膏板、加汽砌块、粉煤灰烧结砖等产品生产企业达成了合作意向。

“按着这个方向走下去，在不久的将来，富源热电项目将从单纯的发电企业，发展成以其为龙头、上下游产业紧密协同、热电联产项目聚集、循环经济链条完善、经济和社会效益凸显的经济园区，成为集团公司打造本部经济隆起带的重要支撑。”段成伟信心满满地说。

在高煤公司采访时，记者对格局有了另一层深刻的感受和认识。

在这个相对年轻、产业单纯的矿井，虽然没有体会到大项目建设中的扣人心弦和荡气回肠，却感受到了高煤人从骨子里浸透出来的站排头的豪迈、走前列的气魄、讲奉献的境界。

“一直以来，高煤公司都把自己定位为矿区增收创效的‘领头羊’，不论是在市场寒冬期，还是在行业黄金期，我们争做砥柱、展现担当，把贡献更多的效益当作义不容辞的责任，并为此自豪且不懈奋斗。”该矿党委书记张广亮说。

据介绍，在新冠疫情最为严重的二月份，高煤公司是矿区电煤保供单位以外第一个通过政府验收、批准复工的矿井，也是集团公司极少数在二月份实现盈利的矿井之一。能够实现这样的效果，得益于该公司对形势的超前预判、对防疫物资的超前储备、对复工人员和措施的超前安排。高煤经验，也为其他矿井复工复产、增收创效提供了借鉴和样板。

近年来，高煤公司不仅扛起了矿区的创效大旗，在内部管理上也创出了一系列耀眼夺目、影响深远的品牌，展现出了时时处处走在前列的风采。

在矿区率先实施的“手指口述”操作法，成为集团公司安全生产的规定动作；从清洁生产到绿色生态文明矿井建设，让“白手套擦拭无灰尘”的绿色枣矿形象享誉全国；智能化选煤厂建设，探索出智能选煤新路径，成为全行业学习的标杆；“三链五全”管理、全价值链管理、设备全生命周期管理等制度在矿区全面推广，成为集团公司降本增效、节约挖潜的法宝。特别是创新实施的煤炭产销深度协同模式，把煤炭“供给侧”与“需求侧”有机结合，以“经营煤炭”的新思路，推动煤炭产品结构、运输结构、销售结构深层次变革，实现了煤炭有效供给、高效供给、精准供给，这一模式在整个煤炭行业产生广泛而深远影响。

当前，面对防冲严峻形势，高煤公司把实现安全生产作为首要任务，对标“标准工作面、标准作业时间、标准作业流程”三大要素，持续优化内部管理，推动装备智能升级，力争在冲击地压管理上树标杆、创品牌，持续他们的管理领先之路。

有什么样的格局，就有什么样的结局。在采访中，我们不难发现，胸怀大格局，才能站得高、看得远、走得快，才能谋大势、干大事、成大业。在集团公司“爬坡过坎、滚石上山”的攻坚阶段，我们就需要领导干部有大格局、大境界、大担当，把单位发展放在全集团大局中来衡量，把今天的工作用明天的眼光来考量，立足当前、着眼未来，胸怀大局、担当使命，突破困难、扫除障碍，开创枣矿高质量发展新局面。

好作风带出新气象

作风建设要有新气象、新作为。

一踏进七五煤矿，记者就被浓烈的干事创业氛围所感染。矿井选煤技改工程当日全面启动，重点工程建设克服疫情带来的影响，强力推进，雷打不动。

这只是该矿转作风抓落实的一个缩影。

为高效有序推进多项重点工程建设，他们成立了7个专班，按照专人、专职、专业、专办、专责的原则配定人员，分解指标、压死责任，系统集成、联动作战，严细考核、动态督导。

重点工程如此，其他工作也是如此。

“常走的路不长草。”谈及如何转变作风，矿党委副书记、工会主席权尊云一语破的。扑下身子、迈开双腿，到基层去、到现场去、到问题集中的地方去，在身体力行中增强服务意识、提高履职能力。

职工踩着干部的脚印入井、收工；班子成员坚持常年性安全包保；现场会开到工区、头面……“脚印式”管理法、“田间地头”会等一系列好的做法和制度应运而生，并且不断深化、升华，过硬的作风在一招一式中锤炼、彰显。

“作风建设只有融入制度建设才能实现常态化。”矿党委书记胡乐菲说。该矿注重制度的健全完善和严格的督查闭合，为作风建设拧紧“发条”。

疫情防控和复工复产期间，该矿出台了“八项铁纪”，瞪眼查问题，硬手抓作风，先后通报了工作不力的16家单位及14名单位负责人，对13名责任人进行了处罚。

群众的口碑是干部作风转变的最好注脚。朴实的言行、为民的情怀，职工定会看在眼里、记在心间、赞誉在口。

矿长魏振全下井乘坐人行车时，看到职工坐在冰冷的座椅上，立即安排配置棉坐垫，小举动温暖了职工的心。

枝叶总关情，实事见真章。干部作风的切实转变凝聚了力量、鼓舞了士气。

在蒋庄煤矿采访的过程中，记者能深切地感受到干部职工身上所反映和体现出的精气神。在与干部职工交流中，大家说的最多的是“作风”。转作风、强素质成为该矿严抓工作落实的有力抓手。

“作风就是矿风，作风就是形象。”矿党委副书记、纪委书记孙海涛如是说。深化制度建设，强化作风督导，查问题、找弱项、补短板，严干部、严细节、严流程，抓牢“关键少数”，树好“风向标”。

整合改进“出彩蒋庄·暗点曝光”视频问政、“五查一会”长效机制，出台疫情特殊时期“2633”安全包保规定，实施管理人员“5756”积分考核，坚持履职跟踪“查亮带促”，开展安全监察“诚信履职自律行”，涉及企业发展、民生福祉的工作交由职工群众“第三方评估”……一法跟一法、一事一督导，环环相扣、精准发力，提升尽责担当意识，倒逼工作落实质效。

“四德工程”评选推荐把关不严，责任单位党支部书记被约谈；跟班副队长早于工人1小时升井被处罚；疫情防控复工复产期间纠治各类问题64条，通报批评36人次……真正把诚信履职专项督查与问责问效结合了起来。

“作风转变要放到一个新的高度来认识。”矿党委书记雷其玉说。该矿在作风转变、工作落实上，既看表态又看行动，既看效率更看质量，促使各级管理人员以过硬的作风投入各项工作。

安监处副处长孔庆伟每天必到所包保的3上907工作面解剖“麻雀”，协助工区解决过断层期间遇到的难题10余项、处理隐患20余条；企管部部长贝太伟在走基层中了解到选煤厂精煤压滤机出现问题影响洗煤，第一时间协调设备厂家解决，2个工作日就使设备恢复正常……如今管理人员下沉一线已是常态，跟进现场、跟进工作、跟进服务，成为基层单位的“主心骨”“定盘星”。

以硬作风扛起硬任务。作风的转变提升了服务效能，保障了特殊困难时期矿井平稳有序、稳健发展。

在新安煤业公司采访时，记者在3月24日的干部履职通报中发现，该公司安全生产科室党员干部周末下井率均在100%以上，其中机械化科管理人员韩刚连续5天跟晚中班，时长均超过10小时。

3月20日，韩刚为解决3407工作面机尾超前片帮等问题，从早班到晚中班，整整跟一个圆班约16小时。他说：“工作面条件差，安全压力大，隐患处理不完心里就不踏实。”

面对疫情影响和3407工作面过断层的严峻形势，该公司以“提境界、提标准、严管理”为抓手，要求管理人员身心沉下去、管理提上来、服务跟上来，主动转变作风，争当履职尽责的标杆。

“党员干部要多下井，少遥控指挥；多解决问题，少推诿扯皮；多深入基层，少坐办公室。”该公司党委副书记、纪委书记张慎友如是说。

疫情防控和复工复产期间，该公司严格执行党员干部吃住在矿、包队包头面等制度，机关副科级以上干部全部沉到基层一线，深入井下帮助解决生产所需；基层干部在现场发挥示范带动作用，当好安全标兵。

3407工作面由于采面断层落差大、顶板破碎、煤体松软，开采条件较差，自动化设备“水土不服”，液压支架和煤机多次出现故障。该公司抓设备管理的综机副总师周吉生每天到该采面跟班，现场指导职工解决技术和设备难题。同时，综机办、生产科分别安排一名副科级以上干部跟早班和晚中班，确保采面时时有管理人员。

“我们专门成立了干部作风监督小分队，每周两次对井上和井下管理人员的在岗情况进行检查，不仅检查管理人员是否在岗，更检查管理人员是否尽职尽责。”张慎友说，“党员干部若被发现一次不履职行为，首先追责问责，发现两次要进行约谈，发现三次就要免职。”

“现在，党员干部下井‘走马观花’的少了，解决问题的多了。真心实意帮基层想办法、解难题，这样的干部咱们一线职工欢迎。”综采一区副区长高树举说。

闻风而动、立说立行。目前，集团公司从机关到基层、从本部到外部，转作风提效能如春潮涌动，强担当重落实似清风扑面。

作风建设永远没有休止符，贵在坚持，难在坚持，成效也出在坚持。加强作风建设，任重而道远。

强执行成为新常态

在柴里煤矿，记者了解到，历时半年多的艰难探索、强势推进，该矿终于啃下支护方式变革的硬骨头，在井下全面推行高强力左旋预应力锚杆支护，让延续56年以架棚为主的支护方式退出历史舞台。这不仅根治了架棚支护方式带来的易发火安全隐患，而且带来了巨大的经济效益，引发了组织优化、成本降低、生产高效等一系列的连锁反应。

支护方式变革的背后，是该矿强势的团队执行力。

由于柴里煤矿为三上三下煤层，自建矿以来一直习惯于采用架棚支护方式。“这种支护方式笨重，属于被动支护，容易形成裂隙，埋下发火隐患。多年来，我们也想改变这种支护方式，但是考虑到地质条件的局限，心里没有底，总觉得行不通。”该矿掘进副总车奉迎说。

“支护方式不改变，易发火的安全隐患就难以控制，支护成本居高不下，职工劳动强度大。再难都要把它拿下！”去年10月份，该矿矿长刘金辉上任后，下决心要啃下这块硬骨头。

要改变延续了56年的工作方式，对柴里煤矿掘进专业的干部职工来说，是一项不小的挑战，单是从思想上，就难以接受。“落实工作必须讲政治，不管面临多大的困难，我们都要下最大决心、想一切办法，坚决完成！”在掘进专业会上，车奉迎说。

第一步是解决思想问题，他们组织全员培训，矿长刘金辉亲自上讲台，打破职工思想桎梏。为了破解技术壁垒，他们邀请院校专家多方论证，邀请兄弟单位经验丰富的技术大拿现场指导，群策群力高标准安全推进，终于啃下了困扰柴里多年的硬骨头。

“这种强大的执行力既源于坚定执行、践诺守信的柴煤基因传承，也离不开‘格局、作风、执行力’主题实践活动激发的正能量。”该矿党委书记赵连永说。开拓思维、提升境界，“五问五谈五提升”“增强责任心、提高落实力”大讨论，各类素质提升培训班、训练营……让主动担当、高效落实成为全矿上下的自觉追求。所有工作部署挂图作战，所有重点任务成立专班、临时党支部，党的引领力、凝聚力、战斗力确保各项决策部署精准落地。首问负责制、限时办结制、视频问政、每周一次最差区队评选、“六比六争”……一系列机制创新、考核奖惩倒逼各项工作高效落实。

创新承包经营模式，激活非煤产业一池春水；攻坚克难搬迁压煤村庄、寻找外部资源，破解可持续发展难题；高效推进3.5万吨精密铸造二期技改工程和国家铁路系统集装箱办理站重点工程建设，助力集团爬坡过坎……以无所畏惧的勇气迎对一切困难挑战，以善作善成的智慧破除发展障碍，以滴水穿石的毅力推进部署落地开花，沐浴着“格局、作风、执行力”主题实践活动的春风，柴里煤矿诚信履职、高效执行的干事创业氛围愈来愈浓。

在付煤公司，记者也同样感受到了高效执行的浓郁新风。

咬定发展目标不松紧，围绕“一提双优”建设走在前列目标，释放高可靠性装备、高集约化系统、高复合型人才优势，争做新旧动能转换排头兵。有序推进智能增值、持续完善“智慧安全”、推广应用“智慧党建”、加快建设“智慧厂区”，聚力打造“透明化矿井”样板。把“区块链”思维与内部管控相结合，借智借脑合作开发“付煤经营区块链管控系统”，让“不可改、不可逆、全透明”的链式管控理念在付煤落地……拉高标准、走在前列、扛起骨干矿井担当，勇挑重担子、敢啃硬骨头、扑下身子抓落实，打破惯性思维、摆脱路径依赖、勇于自我超越，在精准施策上出实招、在精准推进上下实功、在精准落地上求实效，付煤人以实干和担当将发展蓝图一步步变成美好现实。

“自觉执行、主动落实，各项工作的高效推进，源于职工对企业的高度认同，源于矿井的发展正气。”付煤公司党群工作部副部长董庆科说。以实干为导向、以实绩论英雄，为敢于执行的干部担当、为敢于执行的干部负责，让勇于担当、高效落实在付煤公司蔚然成风。强化制度保障，对全年目标细化分解、挂图作战、跟踪落实，实现了管理的良性循环。

“我们策划开展主题实践活动系列电视访谈，就是要引导干部职工提升格局意识、锤炼过硬作风，把标准养成习惯，让习惯变成标准，为推进企业高质量发展贡献担当。”该公司工会主席杨位栋说。在主题实践活动中，付煤公司精准发力，深化反思教育、自查自纠、诚信履职大讨论，把完成目标作为检验履职担当的标尺，汇聚起不破楼兰终不还的强大合力。

春潮带雨晚来急。“格局、作风、执行力”主题实践活动在枣矿已成燎原之势。记者了解到，岱庄煤矿、滕东煤矿、三河口矿业公司等本部单位及外部开发单位也紧锣密鼓，扎实有序推进、做好结合文章，主题实践活动如火如荼……

扑下身子抓落实、创新思维抓落实、不折不扣抓落实、团结协作抓落实，一股股干事创业的春潮在涌动、雷厉风行抓落实的强大合力在汇聚，经过爬坡过坎、滚石上山的艰难跋涉，枣矿必将迎来一个高质量发展的新春天。