今年以来，柴里煤矿直面新冠肺炎疫情影响，立足生产条件复杂，工作面沿顶开采、顶板受水侵蚀粉化，导致原煤产量和煤质出现波动，企业生产经营压力增大的实际。借助集团公司“三项教育”强劲东风，牢固树立艰苦奋斗意识，紧紧抓住成本管控要素，深化全面预算管理，通过采取“切块承包、分级管理、严格考核、节奖超罚”的办法，量化细化各项成本指标，实现层层有压力、人人有指标。

“在明确目标任务的基础上，我们进一步强化考核奖惩机制，将指标的完成情况与各层级人员绩效工资挂钩，全面加强工时利用、费用控制、单价预算、成本节约等方面的考核奖惩，促使其在成本管控上花大心思、下大力气。”该矿经济运行中心主任马勇说。

该矿坚持从源头严起，强化流程管控，健全严格的成本预算制度，完善经营分析制度，定期对指标完成情况进行分析，总结经验，查找不足，弥补短板，做到不盲目花钱、不超计划支出，确保支出有计划、花钱有预算。

健全完善物资采购计划“基层审核、专业审核、矿级审核”三级审核机制，实施计划层级筛检，确保物资采购计划编制的准确性、合理性、必要性。运用“大数据”手段，完善物资管控台账，发挥物资调剂平台作用，全面开展系统和人工双重利库，降低材料库存，避免重复采购，加大闲置设备、材料调剂力度，常态化开展清仓查库和“五节”检查活动，避免出现物资浪费或闲置现象。

与此同时，该矿还充分发挥机电修理、综机修理等厂网点自制加工、修旧利废、科技创效内部优势，全面激发职工修旧利废、节约创效的积极性和创造性，深挖废旧物资“含金量”，取得了显著成效。据统计，仅3月份，该矿调剂利用物资价值23万元，修旧利废价值187万元。

“面对内外部严峻的经营形势，我们坚持两眼向内、深挖内潜，注重发挥考核‘指挥棒’作用，有效激发了各层级人员降本增效、管控提效、科技创效的意识，推动了矿井高质量发展。”该矿矿长刘金辉说。