本网龙口讯 “我一定珍惜这个难得机会，虚心向师傅学习，勤学苦练，努力提高自己工作技能和综合业务素质”。4月8日下午，在山东能源龙矿集团梁家煤矿机电工区会议室，徒弟王强接过师傅段足田赠送的“师礼”——一套电工组合工具时激动不已，这是该矿正在推进矿井一线职工“大拜师”活动场景。目前在梁家煤矿，一线员工师徒共同“喊话”练技能、强本领，已成为推进全员素质大提升、大培训的重头戏之一。

面对矿井人员结构老化、技能人才青黄不接及重点技能岗位人才紧缺的实际瓶颈，梁家煤矿煤矿结合矿井及人才队伍实际，已连续4年开展全员“提素质、强技能、促成才”“大拜师”活动；他们通过放大一线岗位人才培养的硬招、实招，以开展全矿青工大拜师、业务大学习和素质大提升活动为载体，按照“缺什么补什么，需什么带什么”差异性培训原则，形成了“师+徒”“1+n”、“贴身式”等多种新颖培训模式，在全矿 “传、帮、带”学业务、练绝技氛围格外浓厚，为矿井安全稳定可持续发展注入了强劲动能。

“我的徒弟郑洪伟在去年区队组织的综掘机司机‘理论+实操’综合比赛中，以扎实的基本功和娴熟的实操技能，当之无愧被评为区队NO1‘金牌’选手，工区还专项奖励他600元红包呢。”在梁家煤矿综掘队，素有综掘机司机“大王”称号的王国富谈起自己的徒弟郑洪伟表现时也是兴奋不已。徒弟得奖师傅高兴。王国富告诉我们，徒弟郑洪伟自拜师以来，业务学习既精钻又灵快，岗位操作中也是金点子不断，去年以来个人小改小革成果达到10多项。目前小郑已圆满“出徒”，还带上两个“贴身”徒弟开始帮教，而王国富自然升格“师爷”的角色。

像王国富、郑洪伟师徒一样，为促进基层岗位一线技能的全面提升，梁家煤矿要求各基层单位全面推广“师傅+徒弟”传帮带培训模式。当岗位员工确定师徒关系后，由所在区队及时建立跟踪纪实性电子档案，每周对师徒组合成长情况进行跟踪记录，每月结合徒弟业务成绩、综合表现及师傅帮带介入等方面，通过民主测评、师徒互评、支部评价等方式对师傅“绩效”进行综合评定和评估分析，并与师傅、徒弟的月度奖金考核挂钩。

“师傅带徒弟，既能发挥‘1+1’的传统师徒培训优势，又能对师徒之间既定的目标和要求做进一步明确，在结果运用上下足力气。”该矿党委副书记、工会主席张洪良说，在井下岗位一线，他们要求师傅要注重传授技能，从基本的知识技能抓起，帮思想带作风，严格要求，真心待人;而徒弟也要认真实践练技，不怕苦不怕累，让“煤亮子”精神薪火相传、代代传承。

据了解，今年以来，该矿已有12个基层单位完成技能岗位员工“大拜师”活动。他们通过单位推荐、双向选择，以及立拜师贴、行拜师礼及青工“快闪”等方式，已签定师徒协议达396份，徒弟承诺198份；基层开展“师配徒1+1”岗位大练兵、技术大比武16次，并相继涌现出可移动式溜煤槽、防跳带装置、绝缘式移变护栏固定装置等50多项岗位一线职工项创新成果，有21名徒弟获得了矿“最佳徒弟”“岗位能手”“智慧人才”等多项荣誉称号。