4月初，辽源监察分局召开季度监察执法工作分析研判会，对一季度监察执法工作开展情况进行集中通报，分析数据、总结经验、研判风险，谋划二季度监察执法工作。
　　“三强化”：一是强化全过程执法监督，尤其是事前监督，从月度执法计划的编写、现场检查方案的制定入手，认真开展执法量化考核；二是强化数据统计分析，将执法数据要与历史同期做对比，分析反推安全薄弱关节，开展针对性监察；同时，对重复问题“亮剑”，严肃倒查追责。；三是强化隐患整改复查，在下达整改方案和确定复查时限前，与企业充分交流探讨，既坚持原则又考虑客观实际，提高执法文书的严肃性和规范性，确保闭合整改。
　　“四紧盯”：一是盯紧重点矿井、重大灾害。密切关注营城矿业、羊草煤业公司等资金短缺、管理人员流动频繁的企业，督促做好安全资金投入、安全管理技术人员配备等事项。紧盯冲击地压重大灾害，要求相关企业严格按照防冲采区设计施工，规范预留煤柱，杜绝违法施工；二是盯紧长期停工停产矿井。针对近几年停产矿井事故偶发的现状，切实做好要素监察，从在用设备的检测维护、企业用电量、人员定位系统、安全监控系统入手，严查违法生产；三是盯紧罚款催缴。针对辖区企业普遍资金短缺的状况，将罚款及时收缴作为工作重点，严格按流程做好罚款催缴、催告、强制执行；四是盯紧非法违法突击生产。从采掘接续入手，严把安全投入、月度产量、采区布置、三量管理，严防矿井“最后的疯狂”。
　　“五推进”：一是推进远程监察执法。建立远程监察工作机制和工作办法。强化日常调度，针对远程监察发现的问题，尤其是各类超限、断线，要逐一追查原因，必要时进行跟踪监察、现场核实；二是推进“学法规、强管理、抓落实”专项行动。做好月度考核和量化评价，将专项行动与“逢查必考”相结合，通过通报信息、量化排名等手段促进企业人员培训质量、提升从业人员整体素质；三是推进做好“一矿一策”。将月度执法计划编制跟矿井“月度一矿一策”结合起来，确定各矿的执法重点，突出精准化监察执法，提高执法效能；四是推进重点煤矿“开小灶”。严格落实国家煤监局“三年行动计划”要求，集中监察力量和时间，选取重点矿井“开小灶”，起到示范带动、警示震慑作用；五是推进综合业务能力提升。组织好月度业务培训，鼓励监察员努力学习，提升自身本领，勤于发现安全变量，善于评估安全风险，敢于管控安全漏洞。