【本网讯】一季度，中煤大屯公司姚桥煤矿认真贯彻落实中煤及公司年初各项文件、会议精神，克服地质条件差、搬家倒面频繁、安装拆除任务重、疫情影响出勤等不利因素，全矿干群齐心协力，攻坚克难，坚持疫情防控和安全生产两手抓两手硬，超额完成公司生产计划，7263智能化工作安装等重点工作顺利推进，安全上杜绝了轻伤及以上事故，顺利实现平安一季度活动目标。

　　疫情防控启动快、抓得实、盯得紧。矿成立疫情防控办公室，对全矿疫情防控工作及时调度，对疫情防控措施落实进行不定期督查，对督查结果进行通报考核。严把外来人员、车辆入矿关，做到信息可查、人员可控，做好返矿人员定点隔离，外防输入，内防扩散。建立疫情防控工作群，及时宣传上级疫情防控工作会议精神，以及疫情防控知识。强化环境卫生治理，全面细致开展杀菌消毒，做到矿内管控、场所消毒、班车跟防等环节，盯得住、抓得严，防到位，全力确保零感染。开展职工思想动态调研，通过班前教育、电话家访、一对一谈心等方式，及时帮助解决职工思想包袱，做好职工收心教育，把干部职工的思想统一到安全生产工作中来。

　　警示教育形式新、针对强、效果好。紧紧围绕平安一季度警示三月行学法规、抓落实、强管理等活动主题，结合历史上的今天、违反双42条的案例，各单位结合实际制定事故案例教育学习计划，做到案例警示教育、安全算账教育常态化，学习内容有针对性，教育职工深刻吸取事故教训，剖析事故原因，深刻反思安全管理上存在的问题，强化全员事故防范意识。利用安全活动日、微信群、班前会等形式组织职工重点学习一规程三细则， 通过学习提问的形式强化职工岗位安全知识的学习培训。结合新班组建设开展安全工作为了谁大讨论活动，从职工的角度出发，让职工成为班前会的主角，调动职工积极参与，引导职工风险预控、危险预知，提高安全生产意识和能力。

　　安全管理督导到位、监督到位、考核到位。该矿落实3456安全管理体系，突出三学三梳理三查三抓，抓好现场的安全管控和盯防管理。成立了16个副总师以上领导包保组，实行包头包面管理，发挥各级领导主动查隐患、反三违、指导安全生产作用，副总及以上矿领导安全督导114次。成立督查督办办公室，对矿重点工作推动不利的事项进行督办，提高干部落实力。安监部门坚持开展两突一定一解剖一典型活动，一季度开展安全大检查查15次，动态突击检查17次。基层各单位认线;抓好措施落实，加强不放心人排查，紧盯人员短缺所带来的安全隐患；加强对不放心地点管控，实施重点头面挂牌督办。充分发挥跟班队长、班组长在安全管理中第一责任人作用，抓好规程措施现场落实。加大反三违力度，结合双42条规定严格考核，狠抓典型三违的警示效果，从重对重复隐患进行考核，保持严管理常态化，确保现场安全生产持续稳定。