近日，滨湖煤矿坚持虚实结合、学以致用的原则，围绕防尘降尘、采掘文明生产、皮带集中控制、设备合理利用、劳动纪律等5类重点问题，开展“系统思考、主动担责”反思活动，在问题中查找短板，在执行上增强认识，在行动上强化履职，助力矿井安全高效发展。

“我们针对没有主动采取有效地降尘措施等问题，开展了查是否能够做到知责明责、查是否能够正确认识当前形势、查是否能够牢固树立过穷日子的思想、查是否能够把所有心思用在工作上‘四查’活动，引导管理人员扛起担当责任和履职尽责的主动性，对井下安装的微喷雾，根据春夏秋冬季节变化的干湿情况，合理调整喷雾流量、喷雾方向、喷雾时间，做到微喷雾既起到防尘降尘效果，又不影响煤质和环境。”该矿通防科科长解德河说。

针对防尘措施落实不到位、皮带集控作用发挥不好、设备没有合理利用等问题，该矿组织人员对井上下的防尘用的微喷雾、皮带集中装置和气动道岔进行了全面摸排，按照什么单位在用、什么地点在用、有几处是完好的、有几处是损坏的、有几处是需要安装的等“清单式”排查，建立对号式落实台账，明确分管领导、责任单位、责任人、协同单位、完成时间和具体措施，严格划分责任权限，严肃进行追责问责，对问题不整改、不落实、假整改的严肃处理。

针对采掘文明生产、机运文明运输的问题，该矿开展了皮带运输管理责任落实专项检查，对个别管理人员思想认识、专业管理、监督管理、职责落实“四个不到位”的问题下发通报进行批评，并完善了文明生产管理制度，明确生产岗点、运输地点的撒碳问题，必须用专用工具进行清理，做到随时生产随时“保洁”，严禁用水冲刷，一经发现严肃处理。

针对劳动纪律问题，该矿本着“职责不漏项、事事有人管”的原则，采取“职责定位+职责范围+职责清单+职责考核”模式，结合当前智能化生产以及新岗位变动情况，对部门、单位、工种的岗位责任制再修订再完善，对各项管理制度再健全再规范，使人人、事事、时时、处处都处在制度之内、管理之中，逐步形成“制度＋标准＋考核”的管理体系，以制度的“刚性”约束干部职工的“任性”，不断提升矿井管理工作的“精准度”。

“我们牢固树立大局意识，追根溯源，从思想查摆问题根源，找出问题背后的问题，举一反三加以整改，最大限度减少类似问题的发生，坚决整改政令走不出办公楼、安排走不出会议室、文件走不出计算机、工作走不出小圈子‘四个走不出’问题，坚决摒弃沉睡的系统思考意识、麻木不仁的主动担责意识、无动于衷的问题认领意识。”该矿矿长邓涛说。