本网讯 梁宝寺矿深入开展“二季追赶季”夺标竞赛活动,推行精益管理，狠抓过程管控，确保安全效益稳步提升。

    精益管理保安全。该矿认真落实集团公司“学理念、用理念、知敬畏、守红线”主题教育要求，实施“精准培训”，开展亲情帮教、安全警示教育论坛、“以案说安”等活动，增强全员安全意识和安全技能。狠抓“三支队伍”建设，抓精益管理在现场落实，出台系列正向激励办法，每月组织安全优胜区队、职工评比，提高大家现场抓安全主动性。进一步优化各生产环节，推进生产流程系统化、规范化、一体化管理，在确保安全的前提下稳产提效。

    精益管理创效益。该矿各基层单位结合各自实际，采取有针对性举措，让精益管理落地见效。该矿选煤厂党支部利用经济杠杆激励职工学技术、练硬功、干绝活，对积极参与成效显著职工挂钩进行奖励，并通过光荣榜表彰。该矿综机中心党支部通过技术大讲堂、以师带徒等方式，提升维修人员素质，通过苦练内功拓展了业务范围。他们自主承揽了综采液压支架电液控、综掘机远程控制和采煤机智能化改造等项目，实现了”升级改造、设备大修”不出矿，为矿节约了大量的外委费用。