原标题：山东能源枣矿集团田陈煤矿“实”字打头 实践趟出一条安全管理特色之路

　　近日，山东煤矿监察局检查组到山能枣矿田陈煤矿开展安全生产专项执法检查，通过4天全面检查，检查组对该矿安全生产各项工作给予肯定。这得益于该矿多年来坚持严治细管不动摇的决心，更坚定了抓安全决心不变、标准不降、力度不减的信心。

　　田陈煤矿面对地质条件复杂、生产任务重、人工成本高等困难，坚持“从严治矿、精细管矿、勤俭办矿、实干兴矿”的理念，不断强化安全管理，全力打好煤矿“生存保卫战”，进一步开创矿井安全生产工作新局面。

　　该矿认真贯彻执行各级安全指示精神，严格执行《安全生产法》《职业病防治法》《煤矿安全规程》等安全生产法律法规，强化安全“红线”意识和“底线”思维，自觉规范生产经营行为“严控三超”，出台了“五查五反”、“三违”零容忍、“四个质量”提升等一系列措施，实现矿井安全周期的不断延长。

　　本着“制度完善、便于操作、实效明显、落实到位”的原则，修订完善了296个管理岗位、51个科室部门、232个岗位工种《安全生产与职业病危害防治责任制》、汇编了31个矿井主要安全生产管理制度，明确了各级安全主体责任。严格执行《煤矿领导干部带班下井及安全监督检查规定》，并按照计划规定执行好领导带班，在井口公示《矿长安全承诺书》。按照“凡事都有责，无人不担责，有事必问责”的原则和“党政同责、一岗双责”、“谁主管谁负责”的要求，明确各级安全主体责任，落实管控重点及业务管辖范围，实现压力层层有效传递，彻底消除责任盲区。

　　“巷道中间顶板变形，未采取有效措施.......掘进迎头30m段浮矸未及时清理......”翻开田陈煤矿“安全体检自检自改报告”，里面详细记录了通过自查发现的安全隐患问题台帐。

　　坚持“查大系统、控大风险、治大灾害、除大隐患、防大事故”不动摇，在迎接上级执法检查的基础上，积极开展自查自纠活动，形成了“矿井安全体检自检自改报告”和“矿井核定生产能力自查报告”，以期达到自我教育、自我提高、自我完善目的。

　　超前防控冲击地压、防治水、一通三防、提升运输、安撤等重大风险，增强安全系统保障能力。按计划列支安全费用投入清单，补齐系统安全短板，完善“六大系统”建设，提高矿井防灾抗灾能力；持续优化通风系统，强化监测监控，构建“系统完善、安全可靠、经济合理”的通风系统；持续优化矿井提升运输、供电、排水等系统，完善机运监控报警系统，实现安全、高效、经济运行。

　　加强煤矿冲击地压源头治理，建立了冲击地压综合防治体系，全面落实“三限三强”举措，通过加强冲击地压培训、科学制定防冲措施、强化应力动态监控，采取超前卸压等手段，有效防范了冲击地压事故发生。

　　如果说科技创新是矿井改革发展的助推器，那么以“提高装备水平、优化生产系统、优化劳动组织”为主要内容的“一提双优”建设就是激活内生动力和可持续发展活力的强劲引擎。

　　在工作面引进使用了可视远程割煤生产系统，实现了采煤机精确定位、视频跟机切换、跟机移架等自动化。实施注浆锚索超前支护工艺改革，减少了用工，提高了工效。推广使用了“大功率掘进机+机载临时支护”煤巷作业线和“直眼空心掏槽爆破”岩巷快速作业线°旋转液压挖掘机，皮带运输全部实现集控，提高了掘进和巷修工程机械化水平。通过一系列的装备升级、以机换人，该矿工作面单产能力和工效均得到了不同程度的提升。

　　同时，他们通过优化劳动组织，实现了七一采区所有变电所和矿内及北井通风机、压风机远程控制和无人值守，矿车定位智能配送系统实现全覆盖，推进北三采区收缩和回撤，降低了中央风机风量，节省电耗。强力推动人力资源整合，组建了专业化队伍，成立了采煤综合服务工区，实现了主辅分离。

　　“虽然井下地质条件复杂，但是质量标准化创建依然是高标准、高质量，可以想象矿上做了大量的工作。”近日，省煤监局到该矿检查时，对井下质量标准化建设给与高度评价。

　　近年来，该矿坚持把质量标准化建设作为现场安全管理的根本要素，不断拓宽思路、创新形式、丰富载体抓落实。将矿井主体责任进行划分，严格落实“六个必须、六个一律”规定，形成了人人保质量的动力和压力，确保安全生产标准化建设动态达标。以示范化工程创建为载体，采取以点带面，点面辐射的方式，对大巷电缆、风水管路、照明、顶底板等进行了安全生产标准化创建。

　　此外，还组织各专业多次到兄弟矿井进行对标学习，取长补短，并将好的做法结合矿井实际有机融合。分专业编制了《田陈煤矿安全生产标准化模板手册》，建立了各专业施工标准模板，为检查者提供了依据，为施工者提供了参考和标准。

　　建立健全了安全质量责任制和追溯问责制，实行工程质量“一票否决制”，形成了全覆盖、可追溯、严问责的质量管控体系。制定了《关于加强井下支护质量检测工具的管理规定》《安全质量隐患计价回购实施细则》，对388项安全质量问题明确了处罚标准，进行动态督查考核。

　　致力于培育“本质安全人”，在坚持巩固已有成功经验的基础上，创新安全管控模式，去顽疾、治顽症，牢牢把握安全工作主动权。

　　加强职工行为管控，持续深化落实员工“两个清单”、“九条特别规定”、“六级违章惩处”等制度规定。运用“二八”定律，精准管控薄弱人员，对不适宜从事井下作业的人员采取有效管控措施，减少井下作业安全风险。深化案例警示教育，深刻吸取近期全国事故教训，拍摄了《以案为鉴警钟长鸣——事故案例警示教育片》，通过Flash动画生动、直观的还原了事故经过，提高安全意识和自主保安能力。以“直接违章事故、他人伤害引发事故、客观环境引发事故”三种类型，收集整理了井上、下85个岗位，230个案例，形成《“一岗三案”事故案例汇编》组织职工学习，增强了全员保安意识和规矩意识。

　　充分利用VR培训基地资源，定期开展“订单式”和“靶向式”实操培训，实现“季度有主题，月度有重点、每周有培训”。加强创新创效，创建了“智汇新动能创客联盟”，以课题攻关、典型工艺为重点，“工匠精神”塑造为主旨开展创客活动，搭建了知识、人才、课题“三个共享”平台，形成了创新创效新动能，为矿井安全生产注入活力。

　　“安全工作没有里程碑，只有加油站！全矿上下要看到我们安全生产工作中的问题与不足，始终保持如履薄冰、居安思危的警惕性、紧迫感，高压严管抓实安全工作，让安全成为惠及职工最大的“红利”，让安全成为企业高质量发展最好的答卷。”该矿矿长刘小平掷地有声地说。