今年以来，付村煤业公司立足降本增效，强抓经营管控，践行“大成本”管理理念，着力提升成本预算管理水平，促进成本精细管控，为企业的稳健发展奠定坚实的基础。

面对严峻市场形势和疫情影响压力，该公司对照集团公司《全面预算工作编制指导意见》，在企业管理规划机制上依据市场变化应用“变化管理”理念，积极实施管理革新。

“我们严把合同管理关，坚持‘阳光采购’，在对外业务洽谈中，采用灵活方式打破常规进行谈价、议价，不放过任何一项降价的机会。”该公司财务总监罗忠介绍说，他们运用内部评审、外部竞标方式，对所有立项与往年相同类型的项目进行比较，使价格参考依据不再单一。在3月上旬的设备维修内部评审工作中，该公司对内部自修、外委维修组织灵活竞价，共节约资金58.68万元。

为促进节支降本，该公司着重加大设备维修监管力度，根据设备损坏情况进行细致的市场调研比价，择优选定报价低、资质齐全富有实力的厂家承修。结合设备包机制和点检计修，执行“事故赔付”制度，对所有在保修期内的设备进行统计汇总，凡非人为操作造成的设备故障，鉴定无误后联系厂家执行维修费用赔付，从一点一滴节约维修成本。

该公司不断优化工作方法，进一步加强对专项资金的管理，实行全过程管控。及时收集整理各类计划基础资料，对申报、立项、实施、验收各环节跟踪管理，细化完善专用资金管理措施，实现精细化管理，确保专项资金的使用真正达到服务安全、服务生产的目的。

该公司对生产单位申报的设备采购、修理、加工及技术改造和检测等项目，坚持深入现场，严格按规定和现场实际进行审核，切实做好市场调研，对项目实施的必要性和合理性进行全面评估，保障项目审核既符合上级规定，又满足安全生产，实现节约最大化。

“我们将坚定不移地按照集团公司工作部署，积极转变经营管控重点和方向，大力通过内部挖潜、降本增效来提升企业利润水平。”该公司经理于华兵说。

（通讯员 马森）