一、安全负责人：宋广跃

　　二、现场负责人：韦新东纪金国

　　三、人员组织：

　　为确保工程施工安全、优质、按期完成，组织安装指挥领导小组，全面负责工程管理，并根据工程需要，对施工人员实行动态管理，挑选一批技术素质过硬，作风顽强，能征善战的精兵强将，以昂扬的斗志，饱满的热情，投入工程会战，确保工期与质量。

　　安装领导小组名单：

　　组长：宋广跃（项目施工负责人）王明玉（项目施工负责人）

　　成员：韦新东（安全负责人）纪金国（安全负责人）

　　赵青杰（技术负责人，并负责质量验收）刘光跃（技术负责人）

　　刘仁民（安全质量检察员）廖凯（安全质量检察员）

　　机头施工分两个班作业，每班工作12小时，每个班安排15人。

　　（一）带班安全负责人1人

　　（二）施工技术负责人1人

　　（三）安全质量检察员1人

　　（四）安装工作人员12人

　　每个班设综合班长1名，副班长1名，分别负责班井上下施工及安全质量工作。

　　四、地点：×××巷多点驱动带式输送机机头位置

　　五、准备工作

　　（一）组织施工人员熟悉施工图纸（安装平面示意图由机电科绘制），学习有关安全规程、质量标准及施工措施，并进行技术交底。

　　（二）按要求备齐施工机具、工具（如导链、绳扣、起重鼻、钎子等），存放在大修组，并且由施工负责人安排相关人员仔细检查测试，保证机具安全可靠。

　　（三）按安装要求准备好所有螺丝，存放在大修组，并按使用数量用编织袋分装成10㎏以下的小袋，便于下井携带。

　　（四）安装的设备、偏架等在下井前要用红漆作出安装方位标记，以便于安装。施工负责人和每个带班的技术负责人都要熟悉标记。并测量卸载滚筒中心线到大底最前面的水平尺寸和超前滚筒下底面到大底底平面的尺寸（为以后安装确定机头安装位置用）。

　　（五）机电科通知安装后，施工负责人和技术人员要先到施工地点根据安装平面图检查是否具备安装条件，通过吊挂皮带机中心线测量安装位置的巷道是否符合设计要求，地面是否平整，不平整要根据工作量让第一个安装班带合适数量的镐锹。并检查安装起吊位置是否合适，核对起重鼻和锚杆是否相配。最后检查下到位的设备及机架是否齐全。达到安装条件后向单位领导汇报可以安装。

　　六、安全技术措施

　　（一）安全目标：杜绝轻伤及二级以上非伤亡事故。

　　（二）管理体系：安装指挥小组、施工班组二级安全管理。

　　（三）安全保证措施

　　1、一般安全制度

　　（1）所有参加皮带机头施工人员必须认真学习本施工措施，熟悉施工图纸，掌握机头的结构和施工程序、方法、熟记关键的几何尺寸及各构件之间的连接关系。所有参加人员要签字。

　　（2）严格交接班制度，做到安装任务、工具、材料、工程进度等交待清楚，并做好交接班记录。由各班组负责人签字，作为施工评分的参考。每班接班后由当班负责人安排工作人员对周围环境、施工机具、绳扣等进行一次全面检查，记入接班记录备查。

　　（3）严格执行班前班后会制度，每班提前半小时召开班前会，由当班负责人布置任务，分配工作，并强调安全注意事项；班后开好班后会，总结经验与教训，添好交接班记录。

　　（4）每班设地面总指挥一人，井下指挥一人，全面指挥本班的工作，所有施工人员须听从指挥和调配。

　　（5）严格劳动记录，不迟到，不早退，不得擅自离开工作岗位。对违反劳动记录者，总指挥有权停止其作业，对不听指挥的，情节严重的停班后由队长处理。

　　（6）所有施工人员班前不得喝酒，一经发现立即责令退出工作现场。并根据矿规定处罚。工作过程中听从指挥，做好自保、互保、联保工作，严格遵守《煤矿安全规程》的规定。

　　（7）施工干部要深入现场参加劳动，现场指挥，协助抓好劳动纪律、安全质量及生产进度。

　　（8）导链、绳扣、起重鼻使用前应作强度试验，合格后方可使用。