方大公司党委书记、董事长 白国伟

方大公司在二季度，以敢担当、愿担当、能担当的能力和水平，以不讲条件、不打折扣的精神和作为，咬定目标，奋力攻坚，运用好“五个着力”实现“五新”，确保实现时间任务“双过半”。

1.创新治理体系，着力在强化安全管控上落实新举措。突出“党管安全”，聚焦安全从严“十二个关键词”，详细列出“关键少数”的安全履职清单，对照清单认真履行好安全职责。进一步强化劳务派遣队伍的安全管理，赋予班组“五项权力”，科学设计诚信履职体系，实现权力和责任同步下移，调动班组自主抓安全、保安全的主动性。

2.强化精益思维，着力在提升运营质量上实现新提升。综合运用精益管理工具、精益市场化手段，抓好深度融合，做实做优班组和岗位两级市场主体建设，把10%培训工资考核导入市场化结算体系，推动班组由“生产型”向“经营型”转变，从最基层强化精准营销，努力为用户提供“一站式”增值服务。

3.主动适新应变，着力在引领产业发展上趟出新路子。提升装备水平，推动施工方式由传统的人工操作向机械化、自动化、智能化转变，注重与业务关联企业的合作，由自我发展向合作共赢发展转变，以混合所有制改革，激发经营活力，全力扩规模、提效益，提升产品的技术含量，实现由产品生产商向综合解决方案供应商的转变。

4.加强队伍建设，着力在打造过硬队伍上展现新成效。在人才引进和培养、干部职工素质提升和优秀团队创建上持续用力，不断加强人才队伍建设，努力为企业高质量发展打造一支素质过硬的干部职工队伍。

5.强化政治引领，着力在落实党管一切上提升新水平。坚持“党管一切”的政治原则，从严从实抓好“党管全面考核”，全面发挥党支部战斗堡垒作用，进一步提高党领导高质量发展的能力和水平，保障公司各项决策部署落地见效。