4月22日早班，柴里煤矿23下618工作面的回撤迎头，工程安撤公司项目二部人员已撤出第3个液压支架，经理张印喜左手扶着单体支柱、右手拧着卸液把手，正在对老塘回料。

工作面轨道巷处对液压支架装封车、轨联提升运输、硐室内对液压支架解体，早班的各个岗点紧张有序的忙碌，形成一个“流水线”，可能大家想不到，这就是之前较为“落后”的项目二部。

“近期我们项目二部质量下滑，工效不高，造成了被动的工作局面，下一步，本人将带领管理人员艰苦奋斗，以身作则，找准发展方向，把整体工作提上来。”3月21日，工程安撤公司为深化“三项教育”，召开了“大反思、大讨论、大排查、大提升”会议，项目二部经理张印喜进行了反思发言。

反思后见行动。项目二部对承接的柴里煤矿23下618工作面回撤工程，建立了干部包保机制，管理干部都当做“工长”使用，对当班的安全、质量、任务、稳定进行“大包干”，与职工同上同下，不完成“会战”不回家。

干部作风的转变，职工看在眼里、记在心里。4月21日，经理张印喜早上5点多下井，上井时已是夜里7点半。干部不上井、职工也不走，在硐室转运液压支架的褚福建等5名职工，与经理“摽榜子”，看谁更能干，当班装车6架，完成当班计划（4架）的150%。

包保中班的支部书记赵恒伟，常常在井下与经理张印喜现场“交接班”。4月15日，23下618工作面回撤到了关键阶段，工作面合茬时的3个端头支架，出现了立柱不降、掩梁不收、管子卸液等一系列问题。支部书记赵恒伟有过重型液压支架的安撤经验，他与该公司工作组的人员早早下井，到现场后立即与职工共同“攻难关”。换高压胶管、用回柱绞车反复抽架、联上龟头连杆“自拉自”……通过智慧和汗水，“丝毫不动”的12号端头支架终于撤了出来。

干部行动、立竿见影，当班副工长张永工及职工郭爱国、宫庆代等人员，拉绞车勾头、插龟头销子、安胶管U型销。机尾的转运组撤后边刮板运输机，轨联人员进行提升运输，全线都“动了起来”。

不但是经理和支部书记冲锋在前，副经理李志国将办公室安在宿舍，中班在夜里上井后，次日早上5点再给职工看班前会、分工。技术员李兴白天忙技术工作，夜里带领几名人员做施工前准备。

通过管理干部的艰苦奋斗，“会战”有效激励政策的实施，曾经工作较为变动的项目二部士气高涨，4月23日达到日撤10架、4月24日达到日撤11架，远远超过了计划。甚至出现了职工干活“压不住”的局面，因职工都已疲惫、面里支架存满，管理干部硬让职工停工上井。

截止到4月26日，该项目部已完成了撤除100架、转运99架的阶段性任务，距月底全部完成该地点回撤的目标，已是看到了胜利的曙光。