4月22日早班,柴里煤矿23下618工作面的回撤迎头,工程安撤公司项目二部人员已撤出第3个液压支架,经理张印喜左手扶着单体支柱、右手拧着卸液把手,正在对老塘回料。
工作面轨道巷处对液压支架装封车、轨联提升运输、硐室内对液压支架解体,早班的各个岗点紧张有序的忙碌,形成一个“流水线”,可能大家想不到,这就是之前较为“落后”的项目二部。
“近期我们项目二部质量下滑,工效不高,造成了被动的工作局面,下一步,本人将带领管理人员艰苦奋斗,以身作则,找准发展方向,把整体工作提上来。”3月21日,工程安撤公司为深化“三项教育”,召开了“大反思、大讨论、大排查、大提升”会议,项目二部经理张印喜进行了反思发言。
反思后见行动。项目二部对承接的柴里煤矿23下618工作面回撤工程,建立了干部包保机制,管理干部都当做“工长”使用,对当班的安全、质量、任务、稳定进行“大包干”,与职工同上同下,不完成“会战”不回家。
干部作风的转变,职工看在眼里、记在心里。4月21日,经理张印喜早上5点多下井,上井时已是夜里7点半。干部不上井、职工也不走,在硐室转运液压支架的褚福建等5名职工,与经理“摽榜子”,看谁更能干,当班装车6架,完成当班计划(4架)的150%。
包保中班的支部书记赵恒伟,常常在井下与经理张印喜现场“交接班”。4月15日,23下618工作面回撤到了关键阶段,工作面合茬时的3个端头支架,出现了立柱不降、掩梁不收、管子卸液等一系列问题。支部书记赵恒伟有过重型液压支架的安撤经验,他与该公司工作组的人员早早下井,到现场后立即与职工共同“攻难关”。换高压胶管、用回柱绞车反复抽架、联上龟头连杆“自拉自”……通过智慧和汗水,“丝毫不动”的12号端头支架终于撤了出来。
干部行动、立竿见影,当班副工长张永工及职工郭爱国、宫庆代等人员,拉绞车勾头、插龟头销子、安胶管U型销。机尾的转运组撤后边刮板运输机,轨联人员进行提升运输,全线都“动了起来”。
不但是经理和支部书记冲锋在前,副经理李志国将办公室安在宿舍,中班在夜里上井后,次日早上5点再给职工看班前会、分工。技术员李兴白天忙技术工作,夜里带领几名人员做施工前准备。
通过管理干部的艰苦奋斗,“会战”有效激励政策的实施,曾经工作较为变动的项目二部士气高涨,4月23日达到日撤10架、4月24日达到日撤11架,远远超过了计划。甚至出现了职工干活“压不住”的局面,因职工都已疲惫、面里支架存满,管理干部硬让职工停工上井。
截止到4月26日,该项目部已完成了撤除100架、转运99架的阶段性任务,距月底全部完成该地点回撤的目标,已是看到了胜利的曙光。