4月23下午15时，玉华煤矿2407综采工作面，检修班长李开峰与生产班长刘俊雄交接班时讲到，“系统检修好了，这下就看你的了”“没问题，只要保持住现在的设备开机率，这个月的生产任务肯定能完成”。

截止23日，该矿生产系统始终保持高效开机率，设备马力全开，生产有序组织，干部职工信心百倍完成当月生产任务，延续3月份稳中向好生产势头，有望再创新佳绩。这其中，一季度实行的质量管理新标准，在巩固成果完成升级提档后连续发挥威积极作用。

该矿一季度出台实行两巷维护管理新模式，生产现场落实工程质量验收新标准，在“质量先行”理念引导下，两巷维护质量显著提升，支护新工艺全面推广，设备包机落实到位，设备故障大幅下降，系统开机率显著提升，安全生产标准化保持动态达标，工作环境得到明显改善，成本消耗得到有效控制，有力促进安全管理水平、生产组织能力、经营效益实现稳步提升。为保持良好安全生产势头，矿党政结合工作实际，拓宽思路，广开言路，推动质量标准升级提档，以分层、分工，强化责任落实到每个岗位为原则，按照“专业划分、区域划片、设备定置、人员定责、严格考核”要求，矿级领导抓实工作面各项分管业务，指挥协调解决生产现场当中遇到的问题，业务科室对照专业区域划分责任，发挥职能作用，以质量管理清单制定超前预盘、精准检修方案，严格考核施工质量，畅通原煤生产、洗选运环节，发挥激励机制作用，逐级细化推动质量标准落实落细。综采设备包机到人，采煤机、前后部溜子、转载机、远距离供电供液系统等关键部位，除增配一名技术骨干包机，还设立采煤机“党员先锋岗”、运回顺“红旗责任区”，做到管理干部班班巡检、守土尽责，有事必到、有责必究，全面提升施工质量，实现以质量保安全、提工效、促生产的目的，为顺利完成生产任务提供可靠保障。