本站讯 “精益管理与市场化融合发展是管理流程和分配方式的变革，是倒逼降成本、提效率的有效手段……”4月19日，双欣矿业公司机运队职工崔文选，下班打开手机正在学习《全面融合推进精益管理知识》。

为打破培训时间与空间、教师与学员即时对接的局限，让员工随时随地学习。该公司利用智能移动办公平台，创新实施的“钉钉学堂”学习模式，他们整合了教育培训资源和外部品牌课程，将精益管理知识、安全文化、事故案例、课程教学、故障处理、素质提升等课程推送到“钉钉学堂”学习平台，实现了安全知识、技术素质的“掌上培训”。

王海喜是掘锚队维修班长，在职工食堂他一边吃饭一边拨弄着自己的手机。“前段时间，我在‘钉钉学堂’看到井下电器失爆标准，我对照一下，今天自己在电器处理上有哪些差距。”王海喜介绍。把“钉钉学堂”作为了衡量自己工作尺度，他经常通过“钉钉学堂”讲授内容，不仅能迅速查到自己需要的知识，还能在自己的学习积分增加5分记录。

在设置学习内容上，该公司根据学习内容、时长、难易程度等，确定学习各项目的积分，由安培中心管理员上传，坚持统一标准、过程监督、效果量化、市场兑现的原则，从后台上对员工日常自我学习行为的量化管理。

“我们为了调动员工的学习积极性，不仅将员工学习情况在本单位的三级市场10%学习工资中进行考核兑现，我们还建立了培训积分商城，通过‘积分工资’、‘积分兑换商品’等方式激发员工学习兴趣。下一步，我们要加强掌上培训的力度，让职工身怀绝技。”安培中心副主任杜军介绍。