“五月份，我们要突出安全、接续、经营、稳定四项重点，抓住工作的关键点，着力提升政治意识、质量意识、任务意识、装备意识、经营意识、大局意识等六种意识，确保各项目标任务的顺利实现。”近日，工程安撤公司召开了五月份工作会议，该公司执行董事、总经理苗传靠提出了要求。

提升“政治意识”，确保特殊时期的安全生产。五月份，工程安撤公司承担了“4安4撤”八项工程，时间紧、任务重，又恰逢全国“两会”召开期间。该公司要求各级管理人员必须提升政治站位，排定跟班、带班表，加强考核管理，狠抓现场工作流程管控，强化安全的“红线”意识和“底线”思维，坚决实现安全生产。

提升“质量意识”，充分展现安撤队伍形象。对于安撤工程质量，该公司视为安撤工作的生命线。要求各项目部树立“精品安装、清洁撤除”的工作理念，制订创建措施和精品工程方案，并总结以往好的经验与做法，进一步提升精品创建境界，确保各项工程实现精品安撤。特别要抓好七五煤业公司715工作面回撤、713工作面安装精品创建工作，充分展现安撤队伍良好形象。

提升“任务意识”，推动工作健康有序开展。一是抓节点细计划。由该公司安全生产部与各服务矿井沟通协调，掌握矿井的生产接续，及时修订和完善安撤接续计划，必须做到安撤工程的有续衔接。二是定目标严考核。按照各项安撤工程目标考核意见，倒排工期，制定贴近实际、切实可行的施工方案，确保重点安撤工程优质、高效完成，为安撤接续的有序衔接打下坚实基础。

提升“装备意识”，深化“一提双优”建设。该公司提出，在推广安撤专用装备方面，要坚定不移，要从根本上解决职工的思想认识问题，加大职工培训和规范化操作，提高装备使用率。安全生产部、各项目部加强专用装备的使用、维修、交接管理，坚决杜绝丢失、损坏，确保设备的正常使用，通过装备提升，促进工序工艺优化、劳动组织的优化，提升安撤工作效率。

提升“经营意识”，确保公司效益最大化。该公司要求全体人员抓经营，做到人人会算账、算细账，进一步强化“经营意识”，确保公司整体效益。

同时，经营部门在合同签订上，认真贯彻执行集团公司87号文，把现场工作难度、安撤系数等各类因素，都要考虑全、考虑细，并在合同里面体现出来，做到安撤工程价格的公平合理。

提升“大局意识”，积极构建和谐稳定的发展环境。工程安撤公司党委书记朱立东向党群部门、各党支部提出要求，在工作中要扎实开展好“三项教育”和“格局、作风、执行力”主题实践活动，进一步强化形势任务教育和思想政治工作，达到“稳人心、聚合力、转作风”的目的，努力营造和谐稳定、清风气正、干事创业的发展环境。

工程安撤公司在提出“六种意识”后，各个部门、项目部立即行动，层层召开会议、统一思想，在现场上积极开展滕东煤业公司111回撤、滨湖煤矿16216回撤、七五煤业公司“一安一撤”、新安305外切安装等安撤工程，工程进度总体达到计划要求，为全月工作任务的完成打下了基础。