白庄矿党委认真贯彻落实集团公司工作会精神，深刻领会“七个明确、十个坚持”治企方略，进一步解放思想、超越提升，不断激发改革发展的活力动力。坚持目标任务不动摇，咬定安全效益不放松，迅速展开“十加大十确保”百亿挖潜增效攻坚大行动，全力建设“管理规范、创新高效、风清气正、平安和美”的白庄煤矿。

    打好安全生产保卫战。强化治水保安，推进本质安全型矿井建设。强化技术、装备、人员多管齐下，优化注浆钻孔设计，缩减施工工期，提高钻探效率。抓好专业、区队标准化深化提升方案和“开小灶整治”方案落实。持续开展依法依规安全生产整治，形成常态化管控机制。超前抓好“雨季三防”工作，确保水仓清挖、泵房远程集控排水、地面高压供电线路检修和避雷器安装等“雨季三防”前期准备工作按期完成。落实防范措施，确保实现“疫情零感染”、“安全零事故”。抓好生产组织管理、沿空留巷措施和防治水措施等现场安全重点的落实。强化对标提升，提升生产管理水平。立足机械化换人、自动化减人、智能化无人，突破资源减少、接续紧张制约发展瓶颈，实施皮带集控化，打造掘进后路皮带地面集中控制操作，全部实现采掘头面皮带机地面集中控制、视频监视功能，减人增效。加大智能化技术研究，逐步实现地面完全集控操作，提升智能化工作面生产水平。

    打好挖潜增效攻坚战。持续提升经济运行质量。树牢“过紧日子”的思想，全面压缩控制非生产性资金支出，把各项费用降到最低。全面加强成本控制，开展“内涵挖潜、降本保效”活动，在可控、可变成本上下功夫、作文章，锁定各专业降本指标，严控材料支出。开展好降本保效“金点子”活动，强化“双创”工作，重点在煤层沿空留巷、泄水巷二次留巷、全岩快速掘进技术、十层煤顶板支护等方面实现突破，力争双创效益比去年提高60%。抓好材料成本管控，严格材料审批把关，严控材料投入，控制好计划、进厂、投入、使用、回收各关口。各生产单位制定降本措施，管控好材料费、人工费、电费等单项成本，超支即联责考核，力争生产成本在去年基础上再下压 5%。加大闲置资产处置力度，消化存量闲置资产，降低成本费用，增加现金流。强化煤质管理，加大煤质、仓储、洗配、营销等环节管控力度，合理调整产品结构，提升煤质质量，为增盈创效夯实基础。强化政策创效，持续研究落实疫情期间出台的各项优惠政策，确保落实到位。

    持续强化党建引领。在成功打造红色创新园、红色文 化广场、党员先锋大道、最美共产党员评选表彰等亮点工作的基础上，着力打造“陶山先锋”品牌党支部创建工作，使每一个党支部都能成为聚焦全矿中心工作、聚力攻坚克难的战斗堡垒，每一名共产党员都能成为亮身份、敢冲锋的一面红旗。强化形势任务教育，深入开展“学理念、用理念、知敬畏、守红线”主题教育，开展好“二季度党纪国法学习季”活动，关注弱势群体，做好扶贫帮困等工作，不断推进和谐矿区建设。