本网讯 矿服公司党委认真贯彻集团公司系列会议精神，对照“七个明确”“十个坚持”系列要求，全面检视落实，查摆问题，制定措施，坚持问题导向、目标导向、责任导向、结果导向，全力攻坚“保存量、拓增量”重心工作，推动公司实现超越发展。

    更观念、阔思路。认真查找思想观念中的“被动点”“薄弱点”，迅速更新观念，开拓思路，全力扎身“改革发展、增收提效”。适应形势主动调整，突出主业强化管理，握紧拳头抓实发展，不断做强做优矿服主业。

    出硬招、保安全。加强安全风险防控， 践行四个始终坚持，抓实隐患排查治理，紧盯不落实的事,严查不履职的人，对安全管理人员履职质量进行定期评价，对驻外项目部进行全面稽查；从严问责考核，对典型问题进行顶格处理；督促各级管理人员严格诚信履职，确保实现安全生产。

    超精细、抓经营。全员树立过紧日子思想，全力抓好“开源节流、降本提 效”，倒逼效率效益；精细化做好全面预算管理，无预算不支出；严控现金流管理，牢固树立“现金为王”的理念；人人争做懂经营、会管理的人。

    齐动员、增外拓。发动全员闯市场，实行对外寻找项目奖励，严格实施“切块考核”，推行项目化管理，试行模拟职业经理人办法，落实对外创效增量激励政策，通过正负激励，导向明确推动公司外向发展，以外补内，良性循环。

    明责任、促改革。加强与集团相关部室协同联动，共同研究政策，化解难题，科学穿插，确保工作衔接无缝隙；抓实重点工作过程管控，坚持周调度、月分析、季通报，强化责任落实，确保按节点保质保量完成各项改革任务。

    聚动能、严党建。健全从严治党考核体系，持续提升党建工作水平；持续推进“三引三创”党建工程，着力实施“党建引领聚力，增量创效攻坚”党建突破项目，抓实过硬党支部创建；深入开展“学理念、用理念、知敬畏、守红线”主题教育活动，坚持“六点六到”保落实，确保 坚决实现上半年时间任务“双过半”目标，以优异成绩向党的生日献礼。