5月14日，从内蒙古华润电力（锡林郭勒）煤业有限公司西一矿传来消息，经过36天高效施工，田陈煤矿开拓一区敷设电缆4000余米，清挖水仓，改造管路、排水点、集水点、风门等十余处，完成巷道修复成型100余米，以优质高效的施工质量为巷道修复工程开好了头、起好了步。

为打好施工战役，开拓一区从加强职工教育培训入手。西一矿处于基建阶段，运输系统不完善，需采用“无轨胶轮车”运输。针对这个现状，他们实施了“3+2”培训机制。即“3项培训”：西一矿EHS部门讲授防爆无轨胶轮车结构原理、使用现状以及规程措施，厂家技术人员讲解操作要领和注意事项、教授实操演练技能，项目组技术人员利用晚上时间进行再教授、再学习、再巩固、再提高；“2项考核”：开拓一区管理人员模仿井下地形，进行反复实操训练考核，最后通过西一矿考核，方能下井作业。

参训的15名司机完成培训，取得了“特种车辆入井操作资格证”，为安全运输提供了保障。同时对巷道修复施工人员进行再培训，所有人员进行入矿安全培训。职工参培率达到100%。

西一煤矿井下煤层硬度较高，属于极松软未胶结岩层，由于巷道闲置时间较长、压力较大，且水管严重锈蚀，局部巷道顶、帮、底渗水较重，造成底板严重泥化、受压拱起，施工车辆无法进入。为疏通井下道路，开拓一区便先进行卧底。受空间狭窄限制，用不上机器设备，他们就手刨肩扛、人工装车，再拉石子铺垫，一米一米的前进。

管理人员率先垂范、置身一线，与职工并肩奋战，随时根据现场变化调整工作方案。改电缆、接开关、接水泵，整理管路、线路，工序环环相扣、紧锣密鼓。严格工艺流程，使巷道成型整齐美观，打造了样板工程。

“我们结合‘三项教育’，深入开展降本增效活动。有一次，卡车拉来料时，因叉车故障维修，租赁一辆需要两千多元，为节省资金，我们组织所有人员一起卸料，将46吨钢板、钢管以及45m?方木安全卸车。”田陈煤矿副总工程师孙柏成说，“不管是在枣矿还是赴外，艰苦奋斗的优良传统不能丢，我们决不能乱花一分钱。”

针对在建中的西一矿生活配套设施不完善，他们自己动手建库房和食堂，清理杂草、平整地面、切割铁板、制作板材，仅用7天即建成干净卫生、配置标准的食堂和分类有序、管理规范的材料库房。安装高压泵，改造管路等，为职工创造了较为舒适的洗浴环境。

受高原气候影响，不少职工出现不适应。开拓一区党支部组织曾做过理疗的职工刘运光利用工作之余，免费为大家拔罐、刮痧和理发。

“有什么心事一定别憋在心里，既然来到了西一，咱就学习刚刚承建田陈煤矿时的那种精神，把这儿当成自己的家……”开拓一区支部书记李涛经常为职工加油鼓劲。他们认真摸排每个人的思想状况，每天与职工交流谈心，并利用业余时间，组织大家一起打打牌、下下棋，想方设法让职工放下心理包袱，营造家的感觉。

“在新的工作环境中，我们将秉承枣矿人特别能吃苦、特别能战斗的精神，营造枣矿形象、打造枣矿品牌，为矿井实施走出去战略奠定基础。”孙柏成说。