本网讯 近日，笔者在良庄矿业经营考核办了解到，在4月份市场化管理考核中，综采一区因材料费用节约近2万元而被树立标杆。“通过内部市场化，实行计件工资、按劳取酬，干得多拿的就多，职工们都能意识到材料节约了就等于收入提高了，现在各班组每天完成计划任务后，别管是个电缆挂钩还是吊架都捡起来回收到工区。”综采一区区长陈刚说。

在内部市场化建设中，良庄矿业按照“夯实基础、分类优化、规范运行、管理提升”原则，不断完善结算体系，强化责任落实，严格考核奖惩，确保内部市场化管理有效运行。

他们通过建立考核激励机制，月度按工作计划安排进行考核，季度实行检查验收评比机制，建立内部市场督导通报机制，对内部市场化管理工作推进较好或较差单位分别通报表扬或批评。同时，对废物回收、加工修复、质量验收、使用管理、考核结算等流程系统梳理规范，每月定期召开内部市场化管理运行考核分析会，明确全月内部市场化运行计划、目标任务、考核措施。对采、掘、机、运、通细排工作任务，下达工作任务清单，细化工程定价。创新实施市场化大考核结算机制，对管理人员及机关人员实施岗位绩效工资与市场化结算相结合考核机制，将考核项目全部分解到岗位，测算制定岗位结算单价，如今，全公司生产经营和后勤服务很多项目，都有价可计。

“我们通过目标责任状考核方式，解决了很多工作中的‘瓶颈’及历史遗留问题，近期下发《市场化管理补充规范》，将市场化管理延伸到机关部室绩效考核中，按照‘任务项目化、项目清单化’要求，将部门重点工作全部市场化定价。”经营管理部考核办公室主任姚玉涛说。