2022年以来,国家能源集团安徽庐江公司聚焦培训管理、绩效管理、人工成本管理等方面,持续推进三项制度改革向更深层次进行。
根据各部门、员工需求,该公司制定年度员工培训计划,将内部定向培训和外部提升培训相结合,每月定期开展检查,将培训完成率和部门月度绩效考核挂钩,加强培训的过程管控和效果管控,助力提升员工综合素质和技能水平,缓解用工结构性矛盾。
该公司组织开展2021年度员工绩效考评结果反馈,通过绩效面谈,指出工作中的不足,提出整改建议,研讨改进方向,既完善全员绩效考核体系,又为员工2022年的努力方向和工作目标指明了方向。同时,该公司通过召开2022年度部门月度绩效例会,将2022年度和生产经营有重大关联的关键业绩指标分解到月,加强过程管控,保障年度目标顺利完成;明确固定指标和可变指标的比例,提高月度绩效管理的效率、可执行性、可考核性和指标的关键性,切实发挥部门月度绩效指标对各部门日常工作的引导作用和督促作用;逐步完善人工成本动态监测预警机制,跟踪掌握关键指标数据,分析人工成本异动情况,为薪酬分配决策提供数据支撑。
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