五月份以来，受疫情、天气变热、返乡探亲等因素叠加影响，处于安全管理薄弱时期。内蒙能源统筹各矿井强抓“薄弱人员、薄弱时间、薄弱地点、薄弱环节”管理，从源头上消除不安全因素，遏制各类事故的发生，确保安全生产。

该公司加强薄弱人员排查管理，对有病症史、劳动障碍和体能、反映能力、听力、视力等不适应的人员，由各施工单位区队长负责进行综合排查，每月一次上报本单位安监部门和人力部门，对不能继续从事本职工作的分别办理病休、转岗、退养等手续。每班对新工人、转岗工人、操作技能较差人员及违章作业较突出人员，由班组长负责重点排查管理。区队盯值班管理人员重点督查监控人员工作状态，配合党支部心理疏导，及时了解职工“思亲念子、牵挂家人、心理压力大”等心理状态，及时开出“心理处方”，解除他们的后顾之忧，让职工安心工作。

“我们要求当班班组长、现场安监员抓好各施工地点薄弱时间的排查管控，施工单位薄弱时间施工，每天由施工单位区长排查。分管领导每月排查矿井普遍存在安全薄弱时间，组织有关专业人员重点进行管理，确保无缝隙监管，实现薄弱时间不弱，安全管理不断线。”长城三矿安监处长赵业成说。

该公司还加强薄弱地点和薄弱环节的排查管理，要求各矿井实行矿井月度集中排查，对排查出地点分级进行管理，按照风险管控隐患排查治理方式，分级加强管理和监督。实行区队每天排查安全生产薄弱环节，重点排查工作面安装撤除、初采初放、过断层、过老巷、开门预透、排放瓦斯、探放水、大件提升运输、大型设备安撤吊装等高风险环节，制定专门管控措施，建档备查，加强现场安全管理，确保安全坚实可靠。