滕东煤业公司深入开展“十加大、十确保”降本增效活动，精准聚焦物资、技术、员工三大要素，全力构建“共享生态链”，激活高质量发展新引擎，打造出降本增效的“滕东样板”。

共享物资保障降本增效

近日，综合服务工区职工张道升在共享物资超市就直接领取了配件。

“原来各区队各自为战，重复计划配件，公司对使用情况无法精准掌控。共享物资超市方便了职工、节约了材料、提高了工作效率。”考核办主任姜伟说，公司还开辟了共享配件加工流水线，将各单位电焊机、砂轮机集中统一管理，按照订单需求，提供设计、切割、焊接、喷漆等一条龙服务，极大地提高了效能，减轻了基层负担。

据了解，该公司原来每个区队都有家具房和材料员，他们按照公司计划领用材料后放置在家具房备用，物资闲置积压，资金占用比例较大。为此，该公司进行清仓查库，重新核算，取消家具房和材料员，建立采掘、机电运输、通防专业物资配件共享超市，由物资供应科负责统一管理。同时建立共享物资网络信息平台，方便各区队进入系统随时查看、调剂使用，实现了统一计划、集中管理、定量使用、动态监督与现场考核，进一步优化了材料配置，5月份节约材料支出60余万元。

共享技术放大创新效能

“对于综掘工区创新的皮带机头新型防护罩和自动清扫器，其他单位要抓好学习推广使用，共享新技术、小改小革、管理成果。”近日，该公司副经理、安监处长鲁伟在3下101轨道巷质量标准化现场会上说。

以前，各单位创新成果基本上都是各自使用，不能最大程度发挥其效能，为此公司专门下发共享技术创新成果的通知，定期召开技术分享研讨会，破解制约发展难题。

皮带清扫器、新型微喷雾、压风自救与供水施救装置一体架等一个个小改小革在采掘各巷道普遍使用，受到了职工一致好评。

“开拓工区发明的锚杆定位器非常好，精度高，省时省力，杜绝了因施工时锚杆间排距不合格造成补打锚杆的浪费现象，提高了施工效率。”综掘工区副区长孙太平说。

一花独放不是春，百花齐放春满园。各单位相互学习借鉴再创新，电缆自动缠绕架、管路除锈机等“拿来主义”成果遍地开花。安全生产质量标准模块化管理成为各单位推崇的“香饽饽”，党员创客联盟、劳模创新工作室成为职工共创共享技术的大舞台。

共享员工促进管理增值

今天到电瓶车充电室维修开关，明天到开拓工区三采区集轨检修挖掘式装载机……近一段时间，维修车间班长张涛忙得不亦乐乎。在该公司井上下也活跃着这样一部分人，他们有时清挖排水沟，有时参与地面建筑施工，有时到井下筑砌密闭……他们是该公司新组建的“共享员工”队伍。

据悉，为持续深化“一体双优”建设，进一步推进“机械化换人、自动化减人”目标，该公司将精简的机电运输人员成立了“共享员工”队伍，围绕安全生产任务“哪里需要干哪里”，成为了滕东一道流动的“风景线”。

“我是被从开拓工区选拔进共享队伍的，在这里大家个个身怀绝技、出手不凡，随时准备着冲进各施工地点，感觉很有成就感。”共享员工王博说。

据了解，该公司坚持“能自修不外委、能自主施工不外委”原则，从组织、人才、财务等多方途径扩展效益新空间，采取 “精简瘦身”举措，力促劳动组织效益洼地最大化、技能人才效益潜力最大化，“共享员工”应运而生，成为名副其实的“陆战队特总兵”。4至5月份，“共享员工”直接创效160余万元。

“落一子而满盘活，共享生态管理模式，实现了1+1>2的效果，激活了降本增效的一池春水。”该公司经理裴宝地说。