今年以来，面对严峻的煤炭市场经营形势，高庄煤业公司紧紧围绕能源集团《关于开展“十加大、十确保”百亿挖潜增效攻坚行动的决定》要求，深入开展“煤炭生产源头降本创效”活动，从管理提效、优本增效、政策创效入手，强化内部管控，用市场倒逼现场，用现场倒逼管理，全面实现全员、全方位、全流程挖潜增效。

科学统筹 管理提效

“在装备升级中，我们不能搞形象工程，而要看实实在在产生的效益、保安的质量、优减的人员、提升的效率。”该公司经理马勇多次强调。

他们坚持一切从实际需要出发，把安全性、效率性、效益性“三性费效比”论证摆在前面，对装备智能升级、生产系统优化、劳动组织优化等进行科学考量，得出最优评价测算，以最小投入换取最大产出，确保实现效率最大化、均量最大化、减人最大化，用持续的技术革新、过程纠偏、流程优化，让管理体系更加系统、更加科学。

“我们坚持‘一投入一调研一考核’原则，在设备投入前全面开展调研分析，全面掌握装备现状及新设备功能效率、实施效果、投入费用等信息，优先选用‘高效、低耗、质优、价廉’设备，确保了设备投入回报率的最优化。”该公司规划发展科科长邹鹏说。

深度挖潜 优本增效

“我们大力开展废堆淘宝、新旧兑换、废料变身等活动，注重发挥回收复用、加工制作、集中修理3个信息化物资超市作用，回收复用旧锚杆、H架、托辊等各类物资达179余万元。”该公司修理厂厂长侯成名说。

他们实施闲置物资盘活利用、回收循环加工改造、低值易耗品调剂等6项挖潜措施，加大废旧物资挑拣复用力度。在巩固设备全生命周期管理的基础上，利用现有闲置设备资源，积极与兄弟矿井沟通、协调，加大设备调剂力度，减少设备闲置积压。最大限度地降低库存，减少资金占用，实现合理化资转。通过调剂采煤机、运输机等设备，盘活资产额度达1168.63万元。

“我们不断加大物资使用流程跟踪管控考核，对领而不用、乱领乱用的进行严肃的责任追究，坚决杜绝设备闲置现象发生。”设备管理中心负责人刘承虎说。

释放红利 政策创效

该公司引入“显性成本”与“隐性成本”双模块管控理念，将“降本节支增收”与“政策研究提效”作为提升效益的主渠道，构建了以政策创效研究室和五个专业创效分会为架构的“5+1”政策创效体系，确立了5大类30项重点降本提效项目，并以月度考核、季度兑现、年终通算的方式，对各责任单位创效进展进行考核和兑现奖惩。

截至目前，持续推进创效项目23项，创效金额3870余万元。他们正持续加大降本提效、技术创新、管理提效力度，确保各项目按照要求推进。

“针对疫情及市场影响，我们更加注重激发干部职工修旧利废、节约创效的积极性和创造性，从内部深度挖潜，真正让‘人人都是经营者、岗位都是利润源’。”马勇说。