5月24日下午，笔者在山能淄矿岱庄煤矿物业管理部加工车间看到，原本已经到了下班时间，车间内4名织网工却没有准备下班的意思，而是认真有序地进行织网作业。

　　“现在矿上实行完全市场化，干的多挣的多。我们4月份比3月份多织400多张锚网，人均多收入600多块钱。”谈起矿上新实行的完全市场化政策，物业管理部织网工李邵杰难掩内心喜悦。

　　据了解，为应对当前严峻形势、挖掘内部潜力、激发工作活力，4月份开始，该矿推行完全市场化运营模式，选取充填中心、机厂、物业管理部、岱庄学院、煤炭营销中心5个单位进行试点，并分别签订完全市场化承包运营合同，确保完全市场化运营落实到位。

　　“推行完全市场化，就是完全直面市场，打破既有条条框框，是一种更加完全的内部市场化管理模式，可以纠正内部市场化运行中的偏差和漏洞，进而提升管理水平。”该矿党委书记孙刚说。

　　在完全市场化运营过程中，该矿将权力充分下放，除了设置一些不能触犯的原则底线和必要的安全质量管控以外，授予试点单位自主经营权、自主用人权和自主分配权，由试点单位内部进行自主经营，真正实现自挣自吃、自负盈亏。

　　充填中心是该矿充填开采单位，承担着全矿近50%产量任务。他们在抓好日常安全充采的基础上，重点在成本管控和充填效率上下功夫。

　　他们坚持“省下的就是自己的”理念，狠抓充填材料管控，通过合理调整充填料浆配比，减少粉煤灰用量，并提高废旧材料回收复用率，多管齐下降低充填成本。此外，他们还加大充填步距，在保证安全的前提下，将步距由过去的2.7米提升到3.5米，充填效率大幅提升。

　　4月份，充填中心生产原煤4.2万吨，环比增加0.7万吨，吨煤电费下降近2元，职工人均增收近400元。

　　该矿机厂作为另一试点单位，实行完全市场化运营后最大的变化就是车间每天如火如荼，职工每天都干劲十足。以往，该厂每人每天最多维修2条设备油缸，而现在，每人每天最多维修6条，支架立柱维修量从2天1条提高到2天3条，其他维修指标也是同步提高。

　　据了解，该厂根据矿重新评估核定的维修单价，进一步理顺了三四级市场价格。同时，他们完善工作单价透明、日结日算、当面确认的“工作-考核-支付”体系，实现了“要我干”向“我要干”，“催着干”向“主动干”的思想转变。4月份，该厂平均工资同比提高800多元。

　　岱庄学院作为负责内外部培训的完全市场化试点单位，4月份同样交出了一份亮丽的成绩单。他们深挖市场需求，先后承接枣矿岱庄生建煤矿充填开采技术培训、博选公司岱庄洗煤厂应急管理培训和岱庄煤矿安全心智模式培训等计划外培训项目，共计开办培训班17个，累计培训1612人次，培训收入70余万元，赚到了“第一桶金”。

　　“推行完全市场化，靠的是利用市场‘无形之手’，减少行政干预，深入挖掘干部职工节本降耗、创收创效的积极性，实现企业降本、职工增收、岗位增值。”孙刚介绍。下一步，他们将按照“顶层设计、以点带面、全面推广”的原则，通过4月份试点运营、5月份查缺补漏、6月份融合深化，力争下半年在基层单位全面推广运行。（林雨佳 弋永杰）