中国4孟业对加强矿山企业人才队伍建设的思考郑晓初福建连城锰矿，福建连城366215统筹规划，抓好落实。通过建立人才培养机制，人才引进机制，人才管理激励机制，把矿山企业人才队伍建设好。

　　进入新世纪。企业的竞争就人才的竞争，16不争的事实，如何广纳人才，成了企业间新轮竞争。在竞争中，矿山企业由尸受到种种客观条件的限制，总体上处于劣势地位，人才引不进又留不住，加大了企业人才队伍建设的难度，成为企业发展的瓶颈清醒认识新形势下加强企业人才队伍建设在现有条件下，加强企业人才队伍建设的方法和途径，事关矿山企业的前途和命运。必须把这项工作列入重要议事日程，作为具有战略意义的系统工程，统筹规划，抓好落实。木文就此捉如卞思芍。

　　1让尔人才培养机制辩证法强调，任何事物的发生和发展，取决于内因和外因的共同作用，内因是根据，外因是条件，外因通过内因起作用。人才的成长也不例外，它既需要企业和社会为其提供有利的环境和条件，更需要自身具备应有素质和主观能动性，因此。建立人寸±，养机制，必须抓好两个环节，选拨培养对象，实施培养划，企业坫养人寸的目标是违立高素质人才队伍。

　　必须把内在素质较高具有发展潜能和培养前途的后备人才选为培养对象。选拨条件主要包括，有理想信念和正确的世界观人生观价值观，有较高的科学文化素质和良好的业务技术技能③有敬业精神，能刻苫钻研。吃苦耐，强烈的事业心和责任感；有良好的职业道德和社会公德，敢于创新，尸奉献，选拔人才培养对象，必须着眼当前，面向未来，按照符合企业发展，以及结构布局合理性的原则，进行人寸结构，包括年龄结构素质结构专业结构克服随意性和盲目性带来的消极影响。

　　企业培养人才，必须坚持理论与实践的有机结含。按照理论指导实践。实践丰富理论的思路，制订培养计划故到长计划短安拖紧缺人才优先培养，优秀人才重点培养，青年人才加快培养使各类人才脱颖而出。具体的人才培养方法可以概括为以下几种肉位培养把培养对象安排在符合培养方向的工作肉位上挑重担，边干边学，边锤炼边提高。

　　有的还可上挂下派，多流动几个岗位，扩展知识面，培养复合型人才。

　　项目培养安排培养对象主持或参与企业工程建设项目，技术攻关开发改造项目，中心工作重大活动的调研管理会战，通过相互学习，取长补短。枳累经验，增强能力3导师培养安排培养对象作企业高尖人寸培养接班人。

　　4外送培养有计划分期分批选送培养对象到大专院校培训深造，到先进企业学习取经，加强理论素深化专业知识常握先进经乍血，素质。

　　5鼓励培养对象参加不脱产半脱产肉位培讣1.巩叫和史新知识。开砷视野。不断进步2建立人才引进机制企业内部培养人才有其重要性实用性的面，但由于周期长，易受各种条件限制等原因，也有其局限性的面，必须以创造条件筑巢引凤，引进企业急需人才为重要补充。只有把内部培养和外部引进结！好。加强业人小队伍建设的目标才能落到实处，近年来。大部分矿山企业为人寸流失而伤透躺筋，但也有在引进人才为我所用方面取得极大成功激烈，另方面人才之间的就业竞争也异常激烈，这就为矿山企业引进人才提供了定机遇，关键问在户矿山企业能建立，1有活力而且能吸引人寸的管理机制。

　　企业的兴旺是吸引人才的前提。般来说，人才与企业的关系是锦上添花，而不是雪中送炭，濒临破产发不出工资的企业，谋划吸引人才只能是厢情愿。矿山企业往往不同程度地存在定困难，更应励精治。采取效措施，竭尽全力。摆脱困境，这既圮企业4存发展的需要，也是企业吸引和引进人才所必须具备的环境牢固树立科学技术是第1生产力观念坫吸引人才的基础。人才是科学技术的载体企业对科学技术是第生产力的科学论断有了充分的认识，才会重视人才的作用，才可能在企业中形成尊重人才爱护人才的氛围，才会努力创造适合人才成长和引进人才的环境。人才希望企业是他们成长的最好壤，希望企业拥有他们发挥聪明才智的最佳环境。

　　他们希望政治上得到关心，待遇上得到照顾，工作上能提供较好的条件，生活上能给予解决些后顾之忧。企业对这些问能注意到解决好，就为吸引人才打下了基础。

　　创造能发挥个人才干的环境是吸引人才的关键。通过自身努力，展个人才华5实现自我价值，是人们较高层次的需求。各类人才对这种需求的追求，显得更为突出。，要为人才提供能释放能量的工作岗位，要根据人才的专长素质，合理安排工作岗位，避免学非所用高才低就和人才的闲置非完人，不能苛备求全，应用其长，避其短，明确工作职责，让其放手工作。人才配置应避免弱帅强将现象，以免人才受压抑，作用得不到发挥，建立科学的次分配制度是吸引人才的重要条件。随着劳动力市场的逐步完善，人才作为劳动力市场的个组成部分，他们凭着自己掌握的技术技能，争取获得较高的工资报酬，己无可非议。所以，矿山企业付当前费遍执行的岗位技能工资结构，应进行必要改革，合理拉开人才与普通职工，高级人才与般人才的收入差距。就高级人才的工资报酬而言，可以引进谈判工资，让他们的收入与市场接轨；可以执行年薪制，让他们的收入与企业的效益状况挂钩；可以探索股权期权制度，让技术进入分配领域。总之要正确处理好按劳分配和按生产要素分配的关系，让人才对企业做出的贡献，能得到相应的报。

　　3让立人才贷理激励机制人才管理激励机制，是用好人才，做到人尽其才，才尽其用的根本措施。缺乏有效的管理，人才的作用得不到充分发挥；缺乏有效的激励措施，就不能全面调动和保护人才的积极性主动性和创造性。

　　建立人才管理档案。按学历职称划分，具有中专以上学历中级以上职称的各类专业技术人员，必须划入人才管理范围。从企业实际出发，中层以上管理千部专业技术管理干部，重点岗位和关键工种的业务骨干技术尖子，身怀绝技绝活的工人，都站企业的人寸。应把这两种分类方法结合起来。根据企业实际制订标准，将人才队伍划分为高中低若干等级，按专1结构。分门别类建立人1案，将人才的基本情况，技能业绩培训各方面的变动情况，及时整理归档，实行动态管理，及时准确地反映企业人才队伍数量。质量和结构的变化。同时，企业还须认真制订各单位。各部门，以至各岗位所需人才的等级和职数。为人才队伍的宏观矜现提供依扼。

　　建立人才考核制度。企业人才考核制度应区别于干部考核制度，注重业绩和能力，重点考核工作的数量质量效率。所以，必须结合企业实际，逐步建立各人才职位的任职标准，尽可能明确具体达到的工作数量质量及所用的时间，使考核有量化指标。人才考核应每月次，先个人小结，再企业考防止阴极电解液，广析出，个便于向电解液中添加氧化硫和其它添加剂的设备。

　　从含有扎以4溶液的电解金属槽中的酸再返回到浸出设备中重新利用，用来浸出还原培烧块。为了提高浸出操作的效率，力口入些化学试剂用来酸化矿，要在阳极屯解液中加98的当电解出的金属锰达到定厚度后，要从阴极板上剥离掉，并且要放入重铬酸盐的电解液中以防止钱变暗。薄薄的锰板可用棒从阴极板上敲下来，然后对敲下来的锰片进行干燥5包装。锰是脆性的重金属典喂电解金属锰的成分如下fi99.5ㄇ氯化锰的电解在电解冶金中得到了研究，614对氯化1孟的电解进行了论述，他们也讨论了添加剂对电积物的影响。丁咖腿时1研究在低温约160时从氯化物的电解液中电解锰的情况。

　　生产金属猛的第种方法是通过恪盐的方法，该方法是，鸵补，痉⒚鞯摹；乖，荷蘸蟮目笪锸，屑尤氚2，石灰进行熔化，槽中的温度控制在1300以上，以保证该熔盐处于熔化状态。阳极用0作材料；用陶瓷加这种材料作阴极。这种方法生产的金属锰含量大约92986是其中主要的杂质。

　　以湖1对熔盐中电解耵1请了专利。屯解熔盐的成分足含钙成含镁的氯化锰熔盐屯解熔盐的电耗与溶液电解的电耗相当。

　　朱志刚编译谭蓉校对上接第49页核。考核结分为等超过标准的为优秀，达到标准的为合格，未达标的为+格。令年泣每芍核情况进行逐个鉴定。

　　建立人才激励制度。人才激励方式很多，企业可以结合实际予以选择。应用各种方式激励人才，必须注意以下几点，公正公平，尤其对人才的奖励要坚持公开的原则，使获奖者得到同事的认可，从而逐步形成人才之间竞争获奖，人人奋发争先的健康向上局面。，要慎重，注重原则性克服随意性，努力创造积极效应。尽力减少出响为主，奖惩结合，对失职或不称职的，采用降职减薪比评等方式予以警戒江要精神激励物质激励相结合，精神激励包括扬评先进选送深造破格评职称晋升职务等，物质激励主要是嘉奖晋升资及其他物妨性奖励，综上所述，矿山企1坠持采取枳极措施，努力提现肓人才队，成，千方百计引进业紧缺人才，尽力改善人才队，结构，把人才队伍，设捉高到个新水平，企业发展与人才队伍建设便可进入良性循环轨道，企业必将迎来更加灿烂的明天。

(完)