6月19日，枣矿集团党委书记、董事长杨尊献到党建联系点柴里煤矿开展“我来讲党课”活动。他针对当前枣矿发展实际，结合“形势任务、诚信履职、艰苦奋斗”三项教育和“格局、作风、执行力”主题实践活动，为党员干部上了一堂题为《讲格局，转作风，严执行》的专题党课。

杨尊献指出，立足新时代，要树立胸怀全局、矢志报企的大格局。一是讲格局要拥有纵观大势的视野。聚焦煤炭行业全新时代，瞄准煤矿智能化开采，各级管理者要坚持与时俱进，跟上时代步伐，转变观念，开拓视野，创新管理，始终与集团公司决策部署保持高度一致，同频共振，上下联动。要健全智能装备工程师培养机制，大力提高岗位实操、装备维护、技术革新水平，全力打造一批高素质、高能力的现代煤矿产业工人。二是讲格局要拥有心系企业的情怀。面对百年枣矿处于大变局的重要历史关头，枣矿人的格局必须体现在千方百计谋发展上。要站位全局、放眼长远、着眼未来，始终把自己所从事的工作、所担负的责任放到全力推动“百年枣矿基业长青”大局中去思考、去担当、去提高自身格局，在危机中育新机，于变局中开新局，积极应对历史“大考”。三是讲格局要拥有志存高远的境界。围绕集团公司“四商”战略和“打造总部经济隆起带、建设外部生产新基地”发展布局，必须以功成不必在我、久久为功的境界，必须以头拱地、向前冲的状态，必须以一往无前、只争朝夕的韧劲，解决一个个问题，克服一个个困难，全力以赴爬坡过坎、滚石上山。

杨尊献强调，应对新形势，要锤炼踏石留印、抓铁有痕的硬作风。一是转作风要在增强党性上不懈努力。要教育引导党员自觉学理论、学党章、学党纪，固化党员意识、党性观念，强化政治意识、坚定政治信仰、提高政治站位。要增强党内生活原则性和实效性，坚决反对和克服形式主义、官僚主义，严肃认真地开展批评和自我批评，敢于坚持原则、直面问题，勇于敞开思想、揭露缺点、纠正错误。要坚持严格要求与关心爱护相结合，加强干部教育和管理，完善谈心谈话制度，确保苗头性问题早发现、早提醒、早纠正。要继承发扬党的优良传统和作风，永葆共产党员蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气。二是转作风要在纪律规矩上坚守底线。要严格遵守党中央“八项规定”，瞄准“四风”等突出问题，盯住一个个时间节点，以钉钉子精神一锤一锤往下敲，推动严纠深治向深处走、向小处走、向实处走。要严格落实山东能源集团“三转三提”专项整治和优化限时办结流程，深入开展提升工作质量和效率为主要内容的“两整治一优化”活动。要坚持作风建设永远在路上，党员干部要身体力行、以上率下、自我警示，党员之间要相互提醒、敢于与违规违纪作斗争，以好的作风、好的形象营造风清气正的政治生态。三是转作风要在团结协作上兼容并蓄。要珍惜共事的机会，形成心往一处想、劲往一处使的格局，真正让团结成为生产力。主要领导要善于抓班子带队伍，抓总纲、抓大事、抓要事；班子其他成员分工负责，分工不分家，分头抓落实，互相尊重，积极配合，在干事、共事、谋事中增强协作、增进友谊。各级领导干部要换位思考，互相关心、互相支持、互相理解，时刻珍视团结，精心维护团结，自觉加强团结，确保思想同心、目标同向、行动同步，团结动员职工群众，创建和谐工作氛围。

杨尊献要求，支持新发展，要提高善始善终、善作善成的执行力。一是严执行必须突出安全抓落实。要始终把安全作为最大的政治工程，正确认识安全与家庭生活、安全与企业发展的关系，为了每个家庭幸福，为了枣矿可持续发展，坚守红线意识和底线思维，履行安全生产主体责任，全力以赴抓好安全生产。要发挥现有安全优势，强化深层次创新、革命性创新，敢于颠覆传统，加快劳动组织模式创新、专业化队伍建设等工作。要强化科学技术创新，提升装备水平，用好“三大系统”，依托现代化信息手段，实现无人则安。二是严执行必须突出增效抓落实。要扎实推进“十加大、十确保”百亿挖潜增效行动，系统抓好全流程、全环节、全要素成本分析，找准生产降本的着力点和发力点，抓住井下降本大头，采取优化生产系统、压减生产环节、合理集中生产、优化劳动组织等措施，持续推进系统降本、工艺降本。要强化隐性成本管理，借助地理信息和勘探技术，加大地质构造分析力度，超前优化生产设计，实现提煤质与回收率最佳匹配。三是严执行必须突出稳定抓落实。集团公司改革改制任务艰巨，有好的环境才能实现既定目标，稳定的环境依靠基层党组织。各级党组织要把信访隐患排查作为重要任务，把工作重心下沉到车间，把触角延伸到班组，强化信息收集研判，确保各类隐患排查得早、稳控得了。各级领导干部要坚持公开接访、带案下访制度，零距离发现问题、解决问题，坚决把矛盾纠纷解决在初始、防范在源头，为集团公司改革发展、高质量发展创造和谐稳定的良好环境。

枣矿集团董事会秘书等巡回指导组成员、柴里煤矿领导班子成员及采掘区队党支部书记、党员代表一同聆听了党课。

（王璇、李志军、马洪庆）