翟镇煤矿在经营管理中，用好经营管理“望远镜”，细节管理“放大镜”,管理考核“后视镜”，建立“防控堤”，找准“突破口”，封实“跑冒点”，打出了降本增效组合拳，为矿井降本增效夯实了基础。

完善经营管理体系用好“望远镜”

翟镇煤矿全面梳理经营管理制度，补充下发经营管理文件，重点对《全面市场化管理办法》《经营创效管理办法》进行完善。制定《2020年成本控制管理办法》，进一步压减非生产性、非安全性、非经营性投入，从严控制成本费用支出。制定《加强规范经营成果考核管理办法》，对费用、资金、往来、成本、预算、风险等工作的各个环节进行规范，形成完善、务实、完备的经营规章制度体系。

不仅如此，翟镇煤矿还建立材料成本控制预警制度，如专业、单位、班组成本消耗至总额的80%，考核部门立即进行预警提示,有效控制材料支出。

“建章立制，确保了我们科学化、系统化、常态化抓好矿井成本管控。”经营管理部主任王建锋说。

抓细节强管理用好“放大镜”

今年以来，翟镇煤矿坚持材料成本管理必须“小题大做”，带着放大镜查问题抓落实。坚持“没有绝对的废品，只有放错地方的资源”的理念，抓好废旧物资“三级拣选、三层管控”制度，积极开展废旧物资拣选活动，减少物资报废，上半年修旧利废上千万元；加强“四长”人员清理，规定凡是欠缴保险1个月以上的立即进行清理，减少费用支出上百万元；强化招标比价管理，多方位调研市场价格，优化供应商层级，根据价格、服务质量、维修质量、营业范围建立供应商库，建立招标比价谈判专业人才库，发挥专业领域主动性，切实降低项目成交价格，降低采购成本上百万元;开展全矿“跑冒滴漏”专项检查，及时通知责任单位进行维修，确保供水、供汽设施完好，减少了“跑冒滴漏”造成水和蒸汽的漏失。

抓考核明责任用好“后视镜”

翟镇煤矿明确了矿、公司、专业、区队、班组、个人六个层级的责任主体，实行矿井考核公司、公司考核专业、专业考核区队、区队考核班组，班组考核个人，形成一级考核一级、一级对一级负责的格局；制定全面预算计划，专业、基层根据实际列出成本计划层层下达；充分发挥市场化管理的经济杠杆作用，对各专业、各单位生产过程中的材料投入作出硬性规定，对材料节超实行100%奖罚，全部兑现在职工工资中；加大对材料管理关键人员的奖罚力度，将材料节超额与区队长、支部书记、班组长以及材料员的工资挂钩考核，提高他们的降本增效的积极性。

与此同时，翟镇煤矿按月对生产区队下达材料回收、复用计划，按照回收复用率进行考核结算，定期组织区队长“算工资”，实现了基层区队由“生产型”向“生产经营型”转变。

“严格的材料考核只是工作手段，我们的目的是通过考核，让干部职工养成勤俭节约的习惯，将节约的意识深入到每一根毛细血管。”翟镇煤矿总会计师王林说。