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建设工程对项目经理的要求(项目经理必要条件)

建设工程对项目经理的要求(项目经理必要条件) 对项目经理的要求

1、熟悉国家经济建设的方针和政策,熟悉国家和行业的政策法规、基本建设程序,不断提高政策水平。

2.树立市场经济观,一切为客户服务。同时,要正确处理与客户的关系,组织项目组成员认真采纳客户在设计中提出的合理要求和意见;不合理不正确的意见要通过方案对比和深入分析来说服,坚持正确意见,不盲从迁就,真正对客户负责;注意工作方法,达到双方都满意的结果。

3.了解现代项目管理知识,熟悉设计流程和内部关系,能够负责项目设计的大局,具有统筹规划能力,善于对复杂的设计条件和因素进行综合分析,把握重点和关键问题及环节,做出正确决策。

能够运用系统工程的知识进行设计方案和安排,善于组织协调内部多专业和外部多方面的工作。

4.具有较高的质量意识,坚持质量第一的原则,学习和掌握管理科学。用ISO9000国际质量管理和质量保证标准搞好质量管理。

5.努力学习技术业务,不断更新知识。掌握主专业、技术经济专业、公共辅助专业的基础知识和发展趋势,做到一专多能。

6.与外部相关单位保持密切联系;要组织和团结所有专业人员在内部协同工作;善于听取各方面的意见,尤其重视客户的意见;认真处理好与地质勘探、科研、勘测、施工、生产等单位的关系。对内对外保持良好的人际关系。

7.在设计过程中,要深入实际调查研究,善于发现问题,解决问题,本着实事求是的原则,坚持真理,修正错误。

8、在设计工作中,坚持和遵守正确处理工农、城乡、远近关系的原则,顾全大局;积极采用先进技术,从我国实际出发,合理选择设计标准;认真贯彻资源综合利用、节能、环保、安全卫生、消防、节约土地和合理使用劳动力的原则,努力实现项目建成后的各种效益。

9.熟悉项目的建设条件和设计原材料,为设计工作的顺利开展创造条件,确保设计成果建立在可靠的基础上。

10.掌握计算机和信息技术的基础知识,具有一定的实际应用能力。

11.具有良好的表达能力,力求文字流畅、表达准确、书写快速;汇报项目时,可以针对不同对象,善于讲解,逻辑性强,熟记重要的技术经济指标;让论点清晰、充分、有说服力。

 

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