高煤公司树立“节支就是增收，修旧就是创效”理念，通过废料“淘宝”、修复创效、创新创效，挖掘内部潜力，降低生产成本，提高企业效益。

在该公司修理厂有一支“淘宝队伍”，不定期在物资中转站挑拣有利用价值的旧料。在他们手中，废旧物资成了“眼中宝”。弯曲的锚杆、不转动的托辊、旧铁管、旧钢筋等以往被当做废铁卖掉的废旧材料，如今都被拣选出来，或修复再利用、或将其改造成材料配件，变废为宝。修理厂职工陈忠岭说：“上井的这些物料都是宝贝，就拿这钢丝绳来说，它可以截掉，利用起来做一些绳扣，可以封车用，要这样当废料处理，实在可惜。”

陈忠岭利用工作之余带领班组人员到废料场挑拣废料，创造了月修旧利废10万元的最高纪录，被大家称为“淘宝王”。

他们还成立修复创效小组，秉持能修复不购买、能自修不外委，实现材料配件使用最大化。除了对损坏的普机配件、电气设备、弱电设备等进行常规修复再利用外，他们还承接采掘、洗运、通防等专业的修理订单，鼓励全员参与修复创效，动用“小心思、奇点子”减少开支，降低生产成本。修理厂职工朱信念说：“以前，这种5吨电机车的触发板易损坏需要经常更换，一年消耗材料费达20余万元。经过我们反复排查，现在，终于找到了‘病根’，最易损坏的是这种稳压二极管，而更换一个二极管仅需2元钱。”

仅上半年，他们就修复旧锚杆、H架、托辊等各类设备配件总价值达170余万元。此外，为提高全员创新创效能力，该公司成立了技术创新“讲习所”，技术骨干、高级技师等高技能人才定期“开讲”，传授业务技能、启发创新灵感。并开展“智慧众筹”，征集节约挖潜“金点子”，通过“我爱发明”“小革新、大智慧”等评比活动，将“金点子”变成实实在在的效益，及时给予表彰奖励，激发了职工创新活力与潜能。