本网龙口讯 “往常井下12T电瓶车‘轮对’一经损坏就被判‘死刑’，购买一副轮对需要1.6万元。现在我们通过‘智慧调头’，就立马破解了这个难题。”在山东能源龙矿集团梁家煤矿，运输工区党支部书记曲春然说，针对“轮对”经常损坏难题，他们通过调换电机车“车头”方式，延长“轮对”使用寿命，节约维修费用达24万余元。

“像这样的例子还很多，往常电瓶车上按钮经常损坏，现在用上班长发明的2元钱铁片保护帽，再也没有损坏过。”运输工区电瓶车司机刘志泳说。以往电机车气喇叭按钮是塑料制品频繁使用容易损坏，更换一个喇叭按钮阀需要160余元。现在他们用废旧铁片加工制作了铁按钮，一项小改造就为矿井节约材料费用1.3万余元。

堵漏点，止血点。今年以来，面对疫情影响和经营销售等多重困难压力，如何确保矿井止损、降耗和经济效益最大化，如何弥补和追赶疫情损失，争取矿井全年经营活动主动权，龙矿梁家煤矿从点滴细节、精细管控着手，深入开展“十加大、十确保”百亿挖潜增效攻坚行动，将“干毛巾也能拧出水”作为全矿上下节支降耗、提质增效的“黄金法则”，出实招、过硬招，全面助力矿井内涵提升、高质量发展。

“2218下顺1#皮带隔爆水棚17#破损未换，19#更换未编号，且颜色不匹配。对责任区队和分管副总各罚款500元。”这是在近日，该矿矿长牟月波在井下现场检查所提出问题的写实报告。以往可能是说大不大、轻描淡写的事儿，如今在矿长的眼中就是大事、要事。“工作一步到位，才能杜绝浪费。”矿长牟月波说。

既要接受矿长的处罚，针对隐患问题还要立说立改。接到矿长写实报告后，负责整改的基层单位当夜火速“补课”。其所在专业也立即开展自查诊断、剖析根源，“专业措施+单位承诺”并轨运行，让“事不过天、防微杜渐”成为煤矿除隐患、堵漏洞的行动自觉。

事后通风工区区长郑广乐感慨地说，矿长提出工作要精心、用心，就不会有大的失误。分管区域精细化管理不到位，自我标准降低，造成叠加劳动和重复浪费，甘愿受罚。以后就得从丁点儿细节处补齐短板弱项，带领职工坚决做到“不让针尖大的窟窿，漏过斗大的风”。

近日该矿经营管理室主任牟国涛显得格外繁忙，他说近期将有贯彻落实“十加大、十确保”百亿挖潜增效攻坚行动方案，“大清理、大回收、大利用”清仓利库措施，及进一步调整专项资金预算计划等等10余项一揽子硬招、实招呼之欲出，从数字减、从细节省、从环节抠，挖潜增效已经成为矿井生产经营重中之重的“进行时态”。

“下个月哪单位未完成经营管控指标，负责人要上台透析，专业要点评;哪个部门费用管控不到位，负责人要当场做CT，专业也要跟着反思……”矿长牟月波说，往后要将每月矿召开的经营活动分析会，办成问题诊断会和现场剖析点评会，只有精准把脉、综合施策，智慧引擎“倒逼”干毛巾也能拧出水，最终排除万难确保矿井年度千万利润指标，为企业逆势发展注入强劲“动能”。