孙村煤矿树立“过紧日子”理念，着重在思想挖潜、管理体系、对标机制上下功夫，让职工从点滴做起，细节入手，养成勤俭持家良好习惯。

“为加强回收管理，顶板支护材料回收率不得低于60%，两帮支护材料回收率不得低于80%……”孙村煤矿下发《物料回收复用管理办法》以后，安装队立即向职工传达相关要求，讲清当前企业发展的经营态势，各专业对废旧物料回收复用计划、运作流程和奖励办法，摆正生产成本与个人收益、企业发展三者利益关系，引导全员把好开源节流、降本增效关，为矿井“轻装上阵”打好思想基础。

“该制度下发后，我们首先做好职工思想挖潜工作，利用班前会传达矿上的发展形势，明确节支降耗对自身、企业发展的有利态势。”孙村煤矿安装队党支部书记马际会介绍。

为确保节支降耗活动取得实效，该矿充分利用四级市场扁平化管理方式，以“按总量控制、按预算使用、按结果考核”的原则，将成本管控到末梢，为每一项工作、每一件材料都标明单价，作为工作量化的基础，加强各类费用过程管控，有效调动职工自主节约积极性。

“以前干活就是完成当班任务，现在四级契约书上明确标注各项工作单价，干活时在保证安全的前提下，想方设法节约成本，五月份，就材料节约这一项比以前多收入400多元。”孙村煤矿安装队职工刘涛说。

该矿引入竞争机制、深化自主管理，每月组织区队与区队、班组与班组之间对标评比，激发比、学、赶、帮、超积极性。市场化体系的构建完善，推动职工由单纯生产者向经营者、监督者等综合身份转变，使人人参与降本增效。1-6月份，该矿成本费用同比下降15%。