7月7日，枣矿集团党委常委、副总经理、总工程师齐卫东到山西青云煤业分公司调研指导工作。听取了青云煤业分公司关于托管以来工作开展情况及下步工作重点的汇报，深入井下0202工作面、0204运输巷、0204轨联巷等地进行了检查，对矿管公司前期检查问题整改情况进行了复查，对该公司下步工作提出了要求。

齐卫东在充分肯定该公司托管以来的工作成效后要求，一要用心抓安全。牢固树立“没有安全就没有一切”的理念，严格抓好防治水、瓦斯治理、顶板管理、职工日常行为管理等工作，坚决把风险和隐患排查清、治理好，绝对不能让职工带着隐患、带着风险工作，确保矿井安全生产。二要科学调整系统。根据矿井现场实际情况，沉下心研究，合理排定生产接续，优化调整各大系统，围绕风险和隐患制定方案措施，压实责任、落实单位、明确节点，从根本上消除安全隐患。三要优化人力资源。按照矿井实际需要，优化人员结构，完善队伍建设，做到一专多能，努力建设精干高效的干部职工队伍。四要完善管理机制。深入了解掌握青云煤业公司原有的工作制度和管理模式，借鉴融合柴里煤矿好的经验做法，制定完善符合青云煤业实际的管理机制，坚持用制度管人。五要善于改革创新。坚持以解决现场实际问题为最终目的，针对现场存在的问题、影响生产的症结，打破传统观念和惯性思维，勤于思考、善于创新，切实把困难和问题解决好。六要严格成本管控。牢固树立“省下的就是赚来的”理念，增强成本意识，加强成本控制，秉持和发扬柴里煤矿成本管控好经验、好做法。七要深度融入融合。树牢“一家人”意识，全面做好职工队伍、管理文化等方面的融会贯通，加强沟通，携手共进，实现共赢。八要统筹开展工作。针对托管初期工作千头万绪等实际，分清主次，排出先后，有序推进，一项一项推进，一项一项解决，一项一项落实好，确保整体工作规范化开展。

齐卫东强调，要全面抓好外包工程队管理、安全质量、作业方式和支护方式优化、顺槽作业现场水控制等重点工作，坚决做到不正确的作业方式和不规范的作业行为要及时纠正、不安全的作业环境要及时改善、不确定的风险隐患要及时深入排查、不合规的生产布局和接续要及时调整、不合规冒险的事要及时制止、不称职的人员要及时调换“六不”。