山能龙矿机电维修制造中心首轮模拟“混改”最后一笔风险抵押金“分红”如期到账
老郑：买到“后悔药”吃下定心丸

　　通讯 梁凯 史俊杰 报道
　　本报龙口讯 “老郑，别急，明年你会拿到更多分红的。”6月28日，山东能源龙矿集团机电维修制造中心维修分厂职工胡本进，看着公开栏里的2019年“资产租赁”体制机制改革的风险抵押金的“分红”公示表，拍着老郑的肩膀说。
　　老郑全名郑晓鲁，是该中心维修分厂支架班组职工，40多岁，因为是液压支架维修岗位的“扛把子”，大家都尊称他为老郑。
　　“好啊，不错，去年‘分红’都能拿到35%了。”老郑啧啧赞叹道，“明年我也能和你们一样拿‘大红包’了。”今年的老郑，一副踌躇满志的幸福样。
　　而前两年的老郑，每到“分红”的时侯，就开始唉声叹气。
　　这个“后悔事”要追溯到2016年了。2016年7月底，机电维修制造中心账面亏损达761万元，资产负债率超过100%，企业生产运营亮起了红灯。为了“活命”，2016年8月，该中心在不改变产权关系的前提下，尝试实行产权混改的运行机制。
　　该中心对企业部分有效固定资产实行“租赁”，干部职工按规定出资“入股”。在一线职工中推行计件工资考核，如果企业出现经营亏损，领导班子成员、中层管理人员将按“股金”认缴总额所占资产比例承担相应亏损。职工不承担亏损，只按“股金”认缴额参与盈利分配。
　　当时的老郑对企业“复活”没有信心，手头也没存多少钱，最终放弃了首次“入股”的机会。
　　在过去的3年多时间里，该中心以“维修走出去，产品走出去”的实招，每年在外部矿井服务的收入都能增加9000多万元……该中心“起死回生”，销售收入以平均61.2%的速度增长，利润以平均193.6%的速度递增，职工薪酬翻了1倍，参股“人员”3年的“分红”总和达110%以上，比“本金”还要高。
　　这一个个成绩让老郑感到高兴又后悔，眼看着首轮改革成功收官，他又对能不能继续改革有了牵挂。
　　通过龙矿集团对企业所有者权益全部清查核算，该中心净资产产值从改革前的负1887.5万元增加了2000多万元，实现了国有资产保值增值，具备了继续改革的条件。
　　老郑第一个认缴了最高额度“资产租赁金”，买到了“后悔药”。
　　据悉，该中心第二轮深化体制机制改革工作中承诺认缴“资产租赁金”的人员达87%以上，承诺认缴总额比第一次改革增长50.35%，承诺认缴人数增长32.6%，“深化改革”加速启动。
　　今年前5个月，该中心销售收入同比增长28.19%，涉及2省6地的综机设备维修服务全面展开，矿用巷道修复机顺利取得煤安认证。这一个个喜人的成绩，给老郑吃了一颗大大的定心丸。