2020年3月27日，枣矿集团供电处安运公司第一项目部正式成立，标志着供电工程处经营模式改革创新跨越了一个新的台阶。以枣矿集团劳模、共产党员张鹏飞为经理的项目部共有成员16人，平均年龄只有30岁，成员由内线、外线和试验专业人员组成，能够开展电力工程施工、技改和电力设施、设备的检修试验等工作。

据安运公司常务副经理夏阳介绍，近年来，安运公司为了有效应对枣矿内部电力工程市场萎缩，保障企业高质量发展需要，积极转变经营思路，坚定不移地实施“走出去”创业思路。通过多次调研论证，决定在经营管理模式上进行创新，为适应外部市场开发需要，组建复合型人员电力施工队伍。第一项目部就是在这样的背景下组建起来的。项目部成立后，通过“人员共享”实现“双向选择”，优化了劳动组织；通过“订单培训”打造“一人多职、一职多能”职工队伍；通过“岗酬激励”促进“让实干者实惠，让有为者有位”的干事创业氛围良性循环。

4月6日，成立仅仅10天第一项目部就远赴福建，承接福建华电可门电厂35万千瓦2#机组电气部分的大修项目，吹响了供电工程处外部市场开发的号角。该工程项目整体工期60天，对于第一次外出承揽电力施工任务的项目部全体职工来说，这是“破冰”远行。项目部职工多数是90后，也是第一次远离家乡赴外开发，有的同志父母身体不好需要照顾，有的孩子还很小，还有的正在谈对象，大家为了企业能够生存、发展，甘于舍小家、顾大局，义无反顾地投入到外部创业的行列中。

“这不仅是‘破冰’远行，也是一次‘亮剑’之战，首次开展发电机组大修工程，考验着我们的智慧和担当，这更是一次‘淬火’历练，经历35万千瓦机组电气大修项目后，必定能够提升我们安运公司整体施工能力和水平。”项目部经理张鹏飞充满自信地说。

在工程施工过程中，张鹏飞运用“3344”（三保三比四闭合四一流）工作法推动各项工作稳步开展。通过党员示范岗、群监岗、青安岗三岗联动促进安全施工，开展比质量、比效率、比奉献三比活动推动岗位劳动竞赛，实施隐患排查、技术管理、质量管控、工程进度四项闭合措施狠抓工作落实，突出文明施工、工作能效、素质提升、企业文化四个一流建设提升外部形象。

可门电厂施工现场不单纯第一项目部在施工，还有很多外单位施工队伍，由于工期紧、任务重，基本上都是早上五点多开工，晚上十点结束。安运第一项目部处处争先领跑，为了保障工期，施工人员经常每天忙到晚上十一点多。虽然是与业主第一次合作，通过项目部全体职工的努力，得到了业主方的好评，打响了安运品牌。

在每天工作结束后，还会对当天工作进行点评，及时总结问题和不足，提出改进建议和方案，并组织职工有针对性地开展业务培训工作，人人当老师、上讲台，互学互助，共同提升。第一次开展发电机组大修工作，项目部的年轻人实战练兵，磨砺了队伍，练就了真功。

赴外创业，同志们远离家乡，为了加强思想政治工作，项目部成立了流动党小组、流动工团组织，做年轻职工的思想工作，为大家排忧解难。在生活中，张鹏飞和杜涛、石磊等几位老职工，经常和年轻同志谈心交流，排忧解难，同志们就像是一家人，还会利用工作接续时间，组织轻松的文体活动，愉悦职工身心，“家”文化氛围温馨浓厚，把项目部建设成为在外流动的“家”。

青年职工陆尧说：“这是第一次远离家乡外出工作，女儿只有一岁多，妻子为我们的小家庭付出了太多，深深地愧疚。看到张经理带领大家为了完成工程任务，团结拼搏、不畏艰辛的工作精神，我唯有努力工作，才能对得起妻子的奉献和支持。”

经过近2个月的奋战，圆满完成了各项施工任务，6月7日，发电机组一次性试车成功，他们第一次外部创业，不负重托、不辱使命，交上了满分答卷。项目部全体职工将拼搏奉献、诚信工作的精神和作风扎根在八闽大地，用实际行动践行了项目部成立仪式上“干一项工程，树一座丰碑”的庄重承诺。