“亭南煤业在短短数月时间，主动领题、聚力答题、率先破题，在‘智慧党建、数字亭煤’建设方面取得突飞猛进的成效，特别是‘336’全域安全治理体系平台建设率先落地，成为煤炭产业板块当之无愧的‘领跑者’。”7月10日下午，集团公司党委书记、董事长朱立新在淄矿集团三届五次“双代会”暨七会合并总结会议上，对亭南煤业公司数字平台建设工作给予了充分肯定。

今年以来，亭南煤业积极探索构建了党建引领、五全管控下的“智慧党建·数字亭煤”综合运行管理平台。该平台综合运用人工智能、大数据等新一代信息化技术手段，横向打通27套子系统之间的“信息孤岛”，实现各系统数据的精准实时采集、高效网络传输、规范集成融合、可视化展现和实时动态分析，为矿井生产安全、灾害治理提供科学依据和数据支撑，初步形成了“一张图管控全局、一个平台引领发展”的企业现代化治理新格局。

“智慧党建”引领发展

7月10日，该公司党群工作部组织员李强登录该公司“智慧党建”平台后，查看了该公司各党支部“三会一课”召开情况和党员学习强国实时得分情况，对个别党支部的问题给出提醒。

“通过党建大数据，我们可以对公司党委和所有党支部、党小组、党员的工作信息实时亮晒发布，公司党组织架构图、党员队伍结构图、责任区域、工作动态、履职情况等也在平台上一目了然，让我们的党建管理更加精准高效。”李强说。

面对年初新冠肺炎疫情防控和安全生带来的双重挑战，该公司党委创新推行班子包挂、专业包片、支部包片、党员包保“四包”网格化管理，形成“区域有网、网中有格、格中定人、人负其责”的良好局面，有效保证了疫情防控稳定和安全复工复产。目前，该公司党委已将网格化管理搬到“平台上”，实现了线上线下联动运行。

同时，该公司深入落实党政一肩挑新机制和全面从严治党新要求，将党的领导和党建工作融入平台内核，构建起由党委领导核心、党支部战斗堡垒、党员先锋模范、党小组+班组双细胞、网格化管理五个模块构成的“智慧党建”系统，保证了将党委决策、党组织和党员作用发挥、民生保障等工作，全面融入企业安全生产经营治理新体系，实现党建提升和生产效益同发展、双胜利。1-6月份，该公司商品煤产量同比提高5.2%，利润完成全年考核指标的71%。

“智慧安全”强基固本

“报警！报警！”井下307工作面回风隅角瓦斯报警。该公司综合运行平台立即定位报警位置，同时将报警区域的视频监控、人员、环境参数、应急救援广播、电力监控等信息内容同屏显示。调度室调度员马光杰立刻选择一键联动，井下作业人员定位卡发出报警声，同时应急救援广播开始播报：“请区域人员按照避灾路线紧急撤离……”这是该公司7月10日井下火灾演练的一幕。

“当井下发生意外，平台将自动从避灾路线、人员撤离、环境监测、广播通知、视频监控等方面实现协同联动，确保最短时间启动应急管理和实现人员安全撤离。”该公司矿山智能化研究中心副主任牛大介绍。此综合平台在引导井下人员撤离的同时，平台还能按照分级预警原则，给相关管理人员即时推送报警短信，提醒他们立即介入决策，大大缩短了解决问题的时间。”

针对矿井多灾害叠加耦合实际，该公司积极运用科技和智能化技术防灾治灾，依托“数字亭煤”，打造了336全域安全管控平台。他们整合了矿井现有安全监控、人员定位、党员网格、工业视频、应力、微震、矿压监测等系统数据，并赋予区域安全应急联动、跨系统数据分析、搜索引擎和热力云图分析功能，做到了安全管理一张图、防灾治灾一张图、党建融入一张图，不仅实现了风险、隐患、三违、灾害项目的科学管理，更促进了问题定位、限期预警、统计分析和考核评价的整改闭合。

“智慧生产”变革增效

5月13日，在亭南煤业矿山智能化研究中心操控大厅，随着一声令下，地面操作员李春国在确认了井下1102工作面安全后，按下工作面一键启动按钮，现场割煤系统全面运行的场景传到了大屏幕。现场观摩的陕西煤监局、省应急厅、省能源局、咸阳市政府负责人，以及全市28家煤矿单位负责人，纷纷为该公司建成的陕西省首套智能充填系统点赞。

李春国介绍，通过地面智能操控系统，实现了井下采煤、拉架、面后矸石充填的程序操作和全程视频监控。每班用工由原来的13人减到5人，矸石充实率平均达到85%以上。

智能充填系统仅仅是该公司智能化建设的一个缩影。今年以来，他们大力推进智慧矿山建设，对接公司安全生产信息化、智能化应用，建立了集井下人员定位、通讯网络、微震监测、智能充填、主煤流运输、巡检机器人、中塬风井物联网等20余个子系统于一体的智慧生产模块，实现系统联动、信息互通、数据共享。他们还开发了3D立体展示，更加直观反映井上下空间关系，清楚反映现场设备运行状态、故障报警等内容。同时，在紧急情况下工作人员可通过高级权限进行远程控制，实现各生产子系统的可视化管理与智能化管控。

“下一步，智慧生产系统将在分析故障的同时，通过大数据分析检测，自动给出最佳故障解决方案，协助维修工第一时间解决问题，尽快恢复生产。”该公司矿山智能化研究中心技术员陈志刚说。

“智慧经营”科学管控

6月29日，该公司运搬区在月度结算时，“数字亭煤”平台上的“全要素货币化管理信息系统”显示该区队领料卡结余4万元，得到了该公司结算中心兑现奖励22000元。

“我们将全面预算管理融入生产经营管控全过程，月初按照预算给相关单位、部门充值，通过刷卡领取材料。我们还设置了三色预警机制，绿色正常领用、黄色预警、红色停止领用，听数据指挥，实现经营活动数据分析与动态管控实时联动。”该公司结算中心主任孙晓辉介绍。

他们以“五全管理”为核心，建成了与销售、材料、煤质管理系统数据实时对接分析的智慧经营系统，对企业经营活动全方位数据诊断分析。其中，运销管理系统，实现了从销售对比、价格走势、区域分布、客户管控、行业分布等多维度销售情况动态分析；经营管控系统，通过横向、纵向的对标管理，不断调正管控重点；煤质管控系统，实现了煤质实时预警、动态调配，做到了煤质价值最大化，今年上半年，通过煤质分析比对、优化洗选工艺，实现增收创效1600余万元。

下一步，他们还将抓住“新基建”风口，借助国家政策，探索建立5G试点，让“数字亭煤”的信息更快、数据更足、流量更大、效果更好。

“万物互联的数字化、智能化时代已经到来，亭南煤业将牢记使命担当，聚焦国内一流，加快建设党建引领、五全管控下的‘数字亭煤’综合管理平台，全力打造新时代高质量发展的标杆矿井！”该公司党委书记、执行董事张全说信心满满地说到。