翟镇煤矿在区队经营管理中，把班组长算工资作为降本增效的有力抓手，通过创新制度、严格考核，有力提升职工挖潜增效、努力工作的积极性，收到较好成效。

“现在说一下，上一班的得分情况和工作情况，上一班的董世明副班长得了200分、工人穆乃安得了160分…”

近日，翟镇煤矿机电安装队班组长鹿庆祥在班前会上宣读上一班工作量、总绩效得分及班组成员绩效得分情况。

“每班班前会，我们班组长都要宣读上一班工作的奖罚明细，重点讲解安全考核项目及注意事项，让每名职工知道每天班组、个人得了多少分、扣了多少分，怎么得的、怎么扣的。”该矿机电安装队队长李建新介绍。

不仅仅是班前会宣读，该区队还要求每班的原始记录单，安质员必须书写两份，一份交区务大厅，一份交区队张贴公布，便于职工自行查询，班组之间互相监督。

“每天清楚知道自己得了多少分，促进我们每个职工去考虑如何节约、如何创效、如何多挣钱。”机电安装队职工陈仕建说。

不仅每天算，还要旬总结。该区队要求每月10号班前会上由当班班组长总结、宣读班组旬工作量绩效、安全考核、质量标准化积分及经营考核情况，查找原因、剖析不足，找出应对措施，安排后10天总体工作思路及重点经营目标。

有了好制度，还要严考核。该区队规定值班人员负责每天落实制度执行情况，对不按规定执行的每天下午在工区碰头会进行通报考核，对不按制度要求进行落实的，每次考核大班长100元，每延后一天考核大班长50元；日常制度执行过程中班组长必须留有痕迹，方便职工查询、核对，对不留痕迹，无法保证职工查询、核对的每次考核大班长50元；为保障分配公平公正，该区队规定职工如果发现存在分配不公正现象，可利用区长、党支部书记周四、周六接待日当面反映，也可采取电话、短信举报，如发现存在违规现象，严格考核相关人员，并奖励检举职工每次500元。

“每月工区区长、党支部书记还不定期组织人员对班组算工资情况进行抽查，对于制度落实、执行不到位的除按规定考核大班长外，联责当天值班人员每次100元。”李建新介绍。

一系列措施的实施，有力保证了制度措施在班组的落实，激发了职工工作积极性。二季度以来，工区圆满完成各项工作任务，在节约可观材料成本费用的同时，区队受到奖励近10万元。