上半年，开滦集团各单位从生产源头抓起，提高原煤质量。各矿业公司严格落实分采分运措施，重点做好现场班组长的管理，真正将煤质管理落实到现场、落实到班组。在此基础上，开滦集团全力推进各单位选煤厂技术改造和新厂建设工程，对精煤和动力煤质量问题进行分析研究，督导煤炭生产各单位加强煤质管理。2012年上半年，开滦集团原煤灰分完成36.90%，比计划降低1.60%，商品煤A级品率达到96.91%，同比上升4.32%。
上半年，开滦集团各单位从生产源头抓起，提高原煤质量。各矿业公司严格落实分采分运措施，重点做好现场班组长的管理，真正将煤质管理落实到现场、落实到班组。在此基础上，开滦集团全力推进各单位选煤厂技术改造和新厂建设工程，对精煤和动力煤质量问题进行分析研究，督导煤炭生产各单位加强煤质管理。2012年上半年，开滦集团原煤灰分完成36.90%，比计划降低1.60%，商品煤A级品率达到96.91%，同比上升4.32%。
